浅析石油化工建设项目的安全管理.docxVIP

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浅析石油化工建设项目的安全管理

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摘要：石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。

关键词：石油化工；建设项目；安全管理；措施

1.项目建设安全管理的重要性

近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。

2.石油化工项目建设安全管理现状与问题

2.1安全生产意识薄弱

通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。

2.2安全管理体系问题

石化企业施工安全管理工作体系主要是从人员的配置和综合素质,以及机构设置等多个方面存在诸多问题。主要体现为以下几方面:第一,部分施工企业没有设置专业的安全管理工作机构或是将工程施工安全管理机构设置到其他的的部门,现场施工只是侧重施工质量和进度,造成安全监督管理工作出现缺失;第二,部分施工作业未能配备相应的安全管理工作人员,还有些管理人员身兼数职,没有在安全监督作业中发挥相应的作用。此外,现场施工安全管理工作只是单一的由安全工作人员负责,其他人员对安全管理工作要求不了解,未能积极的参与到整个管理作业中,使得现场施工安全管理工作没有落实到实处;第三,从施工安全管理配置的人员专业知识背景分析而言,存在着管理人员不具备专业知识和技能,也没有经过业务培训,所以不能够从其他部门随意进行调配,致使施工安全管理工作人员存在综合素质不高,为具备相应的安全管理知识和经验,以及能力,对整个施工项目没有起到一定的安全监督管理作用。第四,安全运行体系流于形式化,没有起到相应的作用。由于应急预案没有针对性,也没有按照一定的要求进行相应的应急演练,不具备无应急的演练记录与效果评估;没有依照计划组织进行安全技能培训,其培训的相应记录也不够完善,并未覆盖全员。安全保护仪器的配置也不够齐全,没有进行定期校验。

2.3安全监管问题

石油化工现场施工安全监督管理不到位是造成安全事故问题的原因之一。其主要体现为以下几方面:首先,部分施工企业对施工安全管理意识缺乏认知,常以为施工工程外包后,可以将安全风险进行剥离,没有强化现场施工的安全监管工作,未及时的消除施工安全管理隐患。其次,一些监理工作机构没有履行安全职责,为依照施工合同的具体要求对施工项目安全进行相应的监管,同时部分监理工作人员履职能力比较差,对于施工与监理工作规范了解不多,其安全风向的识别能力不足,对现场施工违章作业等安全问题没有进行合理的监管。最后,很多建设单位对于使用企业现场安全作业管理状况检查和处理较多。但是部分施工企业自主管理,以及安全运行方面监督检查工作不到位,没能系统的了解和掌握施工安全整体的管理能力水平。

2.4管理人员素质薄弱，专业性有待提升

在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而