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ipqc工作总结

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回首过去一年的工作中，我学会了不少学问，IQC工作目的就

是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，的确执行进

料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用，

对于相关记录和文档〔来料记录、工程文件、作业指导书等〕的有效

收集、保存、管理。

对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，肯定的不良缘

由分析的力量，对工作现场的管理力量，包括5S〔物料平安整齐的

摆放移动、工具平安放置和使用、现场温湿度的掌握〕，遇到突发大

事如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、

工作方法，相关设备的支配布置，并做好准时记录。

IQC的KPI：漏检率：

每月产线发觉的来料批不良数〔确保确实为来料不良，而不是

因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程

是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间

和效率。供应商供应检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，

错料，少料等现象。

建议与改善：

1。建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行

登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来

料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得

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入库，IQC来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及

承认书后再送检IQC，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样

品的初步确认后才能进行评审。

2。对于IQC设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100MHZ

电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。

3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进

行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检

讨。

4、加强工艺方面的技术支持，多供应工艺工程师的沟通平台，

必要时可送外培训。

5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有奉献的实行

奖金制度，以提高公司技术力气。

6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程精确及测试

时对部件本身的爱护。

7、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，把

握对检验物料的标准，确保对来料品质的掌握。

8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。

9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的

根据。

10、参照供应商及其它公司方法，供应IQC产品试验设备解决

方案，以保证接产品来料品质。

以上便是我一年以来的总结，感谢大家！

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前半年在生技三课主要负责HOP7081的试产、量产和HOP7500

系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进

行总结。

1、各月推动工作状况：

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服务、精确、速度