2024年项目部个人工作总结范文（二篇）.docx

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2024年项目部个人工作总结范文

为确保全体员工理解，除了履行基本职责外，还需强化文化素质的培养。素质的持续提升是提升内部服务质量和服务意识，以及对外塑造优质服务形象的关键。保洁部门在严格控制人力资源成本的同时，也努力节约物料消耗。鉴于保洁物资是主要费用支出，保洁部在不影响工作质量的前提下，通过严格执行节能降耗计划，强化管理，精打细算，如重复使用的物品不轻易替换，规范清洁液剂的使用，对遗失或损坏的清洁工具实行赔偿制度，这些举措有效降低了成本。

保洁部已率先拓展外部服务，通过提供洗车、家庭室内清洁、办公区域环境维护等业务，为物业公司开辟新的收入来源。工程部的主要任务是确保大厦的电力、水力、供暖、空调等设施的正常运行，以及维护物业公司设备的完好，同时承担各子公司的公共区域、办公区域的修补工作，以及协助基建部门进行大厦的改造和工程收尾的维修等。

今年初，工程部对去年受损的消防管道系统进行了大规模维修，恢复了消防功能。此外，还修复了大量漏水、漏电、漏暖等问题，消除了下水管道的堵塞隐患，对保温缺陷进行了处理，确保冬季的供暖需求。工程部在完成常规任务的同时，积极参与各子公司的改、扩、新建项目，提供专业建议，进行施工安全检查，确保各项工作的顺利进行。

工程部在节能降耗方面也做出了大量工作，能修复的设备不轻易替换，合理调度设备运行，严格控制能耗。同时，通过优化闲置设备，如维修旧的风机盘管并重新安装，既保证了各区域的合理供暖，又节约了大量资金。工程部通过提升内部管理和执行《效绩工资考核制度》，显著提高了员工的服务意识和服务质量。

尽管取得显著进步，但工程部仍面临一些挑战，如管理人员能力的提升，技术人才的引进和培养，以及培训工作和用人机制的改进。我们将积极寻求股份公司和相关部门的支持，解决这些问题，缩小与本地大型物业公司的差距，增强市场竞争力。

对比其他子（分）公司，我们认识到自身在某些方面仍有不足，需要加强学习，借鉴经验，提高市场开发能力，通过多种激励措施激发市场开发的积极性。我们期待在各方帮助下，不断改进，为物业公司未来的发展创造更好的内外部条件，为走向市场的长远目标奠定坚实基础。

2024年项目部个人工作总结范文（二）

一、项目技术管理

（一）国铁项目管理

本年度，我主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等多个国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算及施工组织设计等工作。在各项任务中，我紧密结合项目具体特点与业主要求，精准确定概预算编制和施工组织设计原则，敏锐识别并有效应对影响投资和工期的关键因素。通过深入的投资分析与施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上成功解决了投资不足的问题。所有经我审定的施工组织方案均顺利通过了上级部门的严格审查。同时，我积极协助院长，精心组织、超前策划、提前决策，确保了各项生产任务按期、高质量完成，严格遵循了集团公司技术管理要求。

（二）地铁项目管理

除国铁项目外，我还负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划与概预算审查工作，与建筑与地铁设计院紧密合作，圆满完成了各项任务。

（三）设计咨询与施工图审核

本年度，我参与了兰渝线、南广客专、云贵线等项目的设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计的审查。我秉持客观公正、实事求是的原则，深入发掘问题并提出切实可行的咨询意见，咨询深度充分满足了建设单位的需求，充分发挥了咨询单位应有的作用。在集团公司作为铁道部施工图审核试点单位期间，我亲自担当兰渝线二院范围施工图审核项目的专册，深入现场进行大临工程和材料供应计划的核查工作，得到了铁道部工管中心领导的高度评价。

二、招投标与投资咨询

应建设单位要求，我负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算及甲供物资设备清单的编制工作。我始终树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术难题。在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目的概算清理投资咨询工作中，我紧密配合建设单位梳理投资，以实事求是、有理有据的态度开展工作，成功解决了建设单位在工程投资方面的问题，同时为工经院创造了显著的经济效益。

三、整章建制

为响应集团公司年初三会关于“长远发展和科学发展”的精神要求，我制定并发布了一系列规章制度：

1.针对集团公司后续清概项目较多的情况，以及工经院在清理概算方面经验不足的问题，我制定并发布了《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作并提高清理概算文件的质量。

2.根据集团总工程师例会精神，我制定并发布了《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩