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浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点

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何国伟

摘要：建筑工程的安全问题是否处理得当会直接关系到工程的质量和进度，还关系到人员和财产的安全，关系到社会的稳定和发展，可谓意义相当重大。本文主要分析了影响施工现场安全的一些因素，并就如何强化施工现场的安全作业提出了一些对策，希望能有效遏制施工安全事故的出现，有效降低工程的伤亡，更快更好的促进建筑业的良性发展。

关键词：建筑；施工现场；安全；管理

：TU714：A：1674-3024（2017）02-0005-02

引言

施工现场的安全问题是非常重要的，工程管理人员必须做到足够重视。施工现场的安全管理要形成自己的一套程序，要有序的进行。根据安全管理知识以及施工现场情况，形成自己的管理规划，然后整理出自己的方法，让施工的过程更安全、更高效。

1.建筑工程施工安全管理现状分析

我国的建筑业发展比较快，在规模上也比较大，但是因为缺乏有效的管理措施，在施工技术方面比较落后，导致施工现场安全事故频发。

例子一，A工地出现了高空坠落的安全事故，后来了解到这是因为没有做好真正的安全生产管理，安全生产管理员并没有尽好自己的职责，没有仔细的检查现场的安全隐患，因此出现了违章作业的行为，最终酿成事故。

例子二，B工地出现了塔吊事故，后来核查到是因为总承包商将工程违规转给了没有相关资质的分包单位，实行的是以包代管。在塔吊进场后，相关人员并没有及时的检验核查相关的资格质量证书，违反了相关的操作规范。

工程的安全事故不但会造成施工成本的浪费，而且会直接影响到施工进度和施工企业的经济效益，虽说国内在这方面做了相关的宣传，但是因为种种原因，安全问题屡屡发生，总结起来造成安全事故的重要原因有：

1.1安全意识的缺乏

施工人员普遍对安全知识的认知不够，对安全事故没有判断能力，在工程施工的过程中往往会出现导致安全事故的操作，最后导致悲剧发生。比如施工人员不装备保护人身安全的工具就去操作危险的机械设备，使自己处于危险之中；施工人员把一些易燃品或者易爆品存放到不安全的环境当中，引起火灾或者爆炸，使施工现场处于危险之中。

1.2建设单位在安全管理上投入的精力和资金非常少

建设单位往往為了节省成本在安全费用上投入的资金非常少，导致施工现场没有警示装置，施工人员没有保险。施工单位没有充足的资金，通常选择廉价的机械设备，而廉价的机械设备都有严重的安全隐患，很容易发生事故。而在施工人员的必要护具上也会能省则省，致使施工人员的安全得不到保障。

1.3没有做好相关的安全管理

施工单位没有做好相关的安全管理，一些有资质的施工单位为了节约成本并没有重视施工现场的安全管理；再者一些施工队伍并没有相关的资质，他们取得项目的方式也是不正当的。一些施工单位因为在承揽项目时花费了较多的公关费用，为了节约成本，在建筑材料上以次充好，使用廉价的安全设施，降低安全标准，这些行为都埋下了安全隐患。

1.4施工人员存在违规作业行为，安全隐患严重

很多施工人员都属于民工，他们大多是临时工，流动『生较强，并没有经过专业培训，在专业的技术和安全知识方面有所欠缺，并且不了解相关的技术规范和要求，存在严重的违规操作行为。

1.5没有严格控制相关的技术措施

建筑工程一般规模比较大，牵涉到的方面比较多，施工现场需要管理的方面也很多，但实际上，现场的很多施工管理人员本身对专业技术知之甚少，也不了解施工材料的施工工艺与主要性能，导致无法做好施工技术的管理，最终影响到工程的施工质量。

1.6施工现场缺少安全保障

好多施工现场在多个方面存在安全隐患，包括施工场地的边界部分的安全措施达不到标准，在预留的电梯口和楼梯口防护装置没效果或者根本不起作用，施工时地下结构没有充足的光照和流畅的通风，在较高的位置没有放置危险警告实施，这些经常会引起事故的发生。

1.7施工单位缺少正确的安全管理制度

施工单位往往只是更多的关注经济效益，在安全管理的制度方面存在很多缺陷，即便是有安全管理的制度也是名存实亡，施工过程中有很多违反规定的建设内容，这都会给施工现场造成不好的影响，甚至发生大的事故。

2.建筑工程施工现场的安全管理对策分析

2.1把安全管理责任落到实处，组建合格的安全管理小组

（1）组建合格的安全管理小组。施工现场必须有专门的安全管理小组来把握施工现场的安全状况。在整个施工现场，工程的项目部是施工现场的总管理人，对施工现场的安全负主要责任，为了加强安全管理，项目部要成立安全管理小组对施工现场的安全问题总体把握并想办法解决。管理小组的领导必须具有专业的知识和技能，小组内的人员配备和人数要合理，制定的管理方法要合规合法并且足够科学。每过一段时间项目部的领导要对这支安全管理小组针对安全知识和技能集中培训，然后让每个成员发表自己的看法，把发现的问题汇总起来，并根据发现的问题总结解