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开班讲话

中粮集团人力资源部总监王之盈

首先，我代表集团人力资源部，对大家来参加第三期工厂总经理综

合管理培训班表示热烈的欢迎。这期培训班是工厂总经理培训班的第三

期，董事长非常重视，昨天夜里很晚还发来一封很长的信，用短信编写

的，这是我到现在为止收到的最长的短信。

在开班之际，我想就学习董事长的短信，讲几点认识。我觉得董事

长说了两个事儿：一是“怎么看”，二是“怎么干”。

“怎么看”

第一、正确看待我们所取得的成绩，增强做好工作的勇气和信心。

董事长在短信中提到我们所取得的成绩。我想各位在工厂总经理这

个岗位上，也能够非常切身的感到这些年我们有形的、无形的资产，都

有了一个跨越式的积累，大家在各自的利润点为此做出了重要的，也是

基础性的，根本性的贡献，同时也成了中粮大平台形象提升的受益者。

昨天跟佟总和胡总在路上聊的时候，他们都说起中粮的事现在好像

比以前更好办了，说起中粮的东西也比以前更好卖一些了，提起中粮好

像知名度更高了，我们的腰杆也更硬了。前几天我还收到中欧国际工商

学院的一封电子邮件，他们想把“中粮转型”作为一个案例来编写，最

后在中欧的课程上让学员来讨论。我记得前几年哈佛大学也把我们的转

型作为案例，现在也有其他的高等学校和中粮联系。我想这本身就表明

中粮在社会上，在学术界越来越被大家所认可。所以董事长在第一段所

讲的这些成绩，我觉得应该成为我们做好这项工作的勇气和信心。

第二、正确认识所处的阶段，增强我们改进工厂（利润点）综合管

理的动力和紧迫感。

董事长讲了我们过去几年的成长大都是来自于扩张、投资、并购等

形式比较多，内部的有机成长还不够，有创新，有系统，有领先技术的

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生产和管理方法还不够多。我想企业由“小而强”到“大而强”，中间可

能会有一个“大而弱”的环节，这可能是一种客观规律。怎么样能够让

这个环节时间更短一些，让由“小而强“到”大而强“的这种转变能更

快一些，因为转变慢了就是虚胖。怎么样尽快实现这样一个转变，根本

在于我们在座的这些人，在于我们的利润点，在于我们的工厂。所以我

想学习董事长讲的这几句，就是要我们增强一种动力，增强一种紧迫感。

第三、正确认识我们所处的竞争环境，增强我们加强和改进利润点

综合管理的主动性和自觉性。

董事长讲到今日之竞争已非昨日之竞争。我们的业务无论是B2B的，

还是B2C的也好，都要求我们打造系统的低成本，就是B2C的业务也离

不开质优价廉这四个字。我记得董事长曾经讲到通用磨坊的例子，通用

磨坊的产品就是三条：第一条要好吃，第二条要便宜，第三条要有营养。

这个说起来容易，做起来难。好吃质量要过关，要有一个很高的质量；

便宜，成本要降下来；有营养，研发还得跟得上去。所以这种竞争的环

境确实越来越严苛。要适应这个环境，首要就是在我们的工厂，在我们

的利润点，在于我们在座的这些人，以及其他不在座的工厂、利润点的

负责人。有了这种自觉性，我们才能够打好主动仗。

在座的各位，大部分应该都是共产党员，今年是建党90周年，马上

就7.1大庆了，我们回顾共产党这90年的历史，为什么能够不断壮大，

不断巩固，经历很多的波折，最后走向胜利，我觉得很重要的一条，就

是有自觉性，就是他能够自觉的认识问题，自觉适应环境，自觉应对竞

争，从而主动取得胜利。我们的利润点总经理，作为一名共产党员，纪

念建党90周年，很重要的一条就是在脑海里有自觉性这要弦