2020最新年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇总.doc

【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：SET协议

SET协议是指为了实现更加完善的即时电子支付应运而生的。SET协议(SecureElectronicTransaction)，被称之为安全电子交易协议，是由MasterCard和Visa联合Netscape，Microsoft等公司，于1997年6月1日推出的一种新的电子支付模型。SET协议是B2C上基于信用卡支付模式而设计的，它保证了开放网络上使用信用卡进行在线购物的安全。SET主要是为了解决用户，商家，银行之间通过信用卡的交易而设计的，它具有的保证交易数据的完整性，交易的不可抵赖性等种种优点，因此它成为目前公认的信用卡网上交易的国际标准。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：配置审计

1.配置审计的作用：

作为变更控制的补充手段，来确保某一变更需求已被切实实现

2.配置审计的2个方面：

(1)功能配置审计：目的是对配置项的功能和特性进行审计，目的是检查是否得到需求说明书中所规定的功能和非功能需求。适用对象为配置管理员、QA人员。

(2)物理配置审计：目的是用于确保配置管理系统工作的正确性，并在将来一段时间内继续正常工作，适用对象为配置管理员、QA人员

【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目合同的分类

1、按信息系统范围划分的合同分类

(1)总承包合同(一个项目就给一个公司去做)

(2)单项项目承包合同(一个项目有好多子项目，把每一个子项目给一个公司去做)

(3)分包合同(一个公司承接了一个项目然后把项目分给很多人去做)

总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。

分包注意：

(1)只能将非关键、非主体进行分包(主体工程不能分包)

(2)需要甲方同意

(3)接受分包的需要具有相应资质条件的

(4)不能再次分包

2、按项目付款方式划分的合同分类

(1)价合同

(2)单价合同

(3)成本加酬金合同(相当于基本工资加奖金)

【篇四】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目风险管理过程

(1)项目风险管理定义：是指对项目风险从识别到分析，评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。换而言之，项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。对于机会尽量让它发生，对不好的尽量小的让它去发生。

(2)项目风险管理过程包括制定风险管理计划;识别项目风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;制定风险应对计划;监控项目风险

定性：从性质上进行排序，不需要计算

定量：计算影响发生的概率，影像大的，尽量解决