2024年总经理述职报告模版（六篇）.docxVIP

2024年总经理述职报告模版

一、坚实基础工作，强化内部管理。

今年，我根据业务动态和管理需求，修订并更新了职责和制度，明确了责任和目标，遵循缺什么补什么的原则，建立了新的规章制度，有效强化了支行的内部控制，防范了经营风险。特别是针对七月至____月错误率持续高位的情况，及时组织制定并推出了相应的措施，有效遏制了风险的扩散。

二、加强监督与检查，确保会计出纳工作的稳定运行。

年内，一方面，我们强化了考核机制，实行效率与绩效挂钩，每月评估错误率，并督促对问题进行整改，及时消除安全隐患。另一方面，加大了检查力度，创新会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决了工作中的难点和重点问题，有效防范了经营风险。

三、以人为本，提升会计、出纳专业人员的素质。

年内，我们主要从以下七方面加强了队伍建设：

1.主动推进服务工作，持续优化服务质量，强化服务意识；

2.坚持业务学习，统一学习新政策，从实际操作中发现并解决问题；

3.实施考核与经济效益挂钩的制度；

4.成立了以骨干为核心的结算小组；

5.积极组织柜员参加上岗考试；

6.培养一线员工养成审查传票的习惯；

7.定期举办技能比武和知识竞赛，提升员工的综合能力，提高结算工作的质量和效率。

二、规划财务工作，强化成本意识，规范财务管理。

1.在年度财务工作中，我严格遵守财务规定，编制详实的财务收支计划，及时准确地报送财务信息，并进行深入的财务分析。在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，严格区分业务经营支出和费用支出，规范列支营业费用。

2.实施费用支出专项管理，通过设立专门的营业费用账户，建立手工台账，严格执行审批制度，压缩不必要的开支，节约成本。____年，总开支为万元，较上年增长万元，增长率为%;实现收入万元，较上年增加万元，增长率为%。收入增长速度是费用增长速度的____倍，费用总额未超出年度费用控制指标。

三、坚守职责，加强个人能力的提升。

在做好管理工作的同时，我注重个人能力的提升，增强工作原则性和预见性。坚持实事求是的工作作风，抵制不良现象，以实实在在的做人态度、勤勉敬业的工作态度和实事求是的科学态度推动工作的开展。同时，注重团队协作，不搞个人主义。

四、明年工作展望及重点：

1.挖掘人力资源潜力，调动全员积极性，优化人员配置，针对现有人员的知识结构和素质状况制定培训计划，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.严格成本控制，提高经济效益。通过加强成本管理，减少成本性资金流失；强化结算管理，提高资金使用效率；合理调配资金，降低无效和低效资金占用，以实现收益最大化。

3.降低费用支出，提升盈利水平。严格执行费用控制标准，压缩非必要开支，增强盈利能力。

4.准确进行财务预测，为决策提供依据。充分发挥财务部门的职能，提高工作效率，并定期向财务总监汇报工作。

回顾过去一年，我在平凡的工作中付出了努力，取得了一些成绩，但也意识到自身的不足。在新的一年，我将继续完善工作，提升工作效率，力争在新的一年里取得更大的进步，确保各项工作的顺利开展。

2024年总经理述职报告模版（二）

我与办公室全体同仁紧密合作，始终围绕工作重心，遵循公司的工作规划，充分发挥办公室的协调、监督、管理和服务职能，力求提升管理水平和服务质量，全心全意为公司领导、为工程作业、为全体员工提供高效服务。我们积极履行各项职责，确保公司运营的顺利进行，发挥了积极的保障作用。

首先，我们组织并协助安排行政例会、职工大会等，确保公司重要工作和重大活动的顺利开展，同时做好会议记录。我们立足整体，强化与培训、活动、财务等部门的协作、配合和沟通，以维持公司工作的稳定有序。

其次，我们密切联系员工，广泛收集员工的意见、建议和关注点，向领导准确反馈，并对各种动态进行科学的分析和判断，为决策提供可靠依据，同时及时传达并落实公司的决策，加强监督以促进决策的执行。

再次，我们妥善处理办公室的日常行政事务。完成了公司的目标设定、管理、监督工作和年终自查报告，组织员工签订聘任合同书和安全责任书。我们还安排好法定节假日的值班工作，监督公司工作部署的执行情况，确保信息的快速有效传递，保证上下政令畅通。

此外，我们强化了宣传工作。坚持以提升公司知名度、推进工程进度为目标，加大宣传力度。一年来，我们加强与媒体的沟通，配合各部门进行宣传，提升了公司的社会形象。

(二)、强化人力资源管理

过去一年，我们加强了公司的人力资源管理与开发。在做好人力资源基础工作的同时，我们推进了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设。我们不断拓宽人力资源管理视野，把握人力资源动态，借鉴国内外最新管理理念，进行管理改革与创新。

我们通过岗位分析与设置，有效进行了定岗定员。我们加强了人力资源管理制度建设，完善