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制造业企业产品成本管理存在的问题与对策

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王建国

【摘要】任何盈利性企业在经营发展过程中，无外乎围绕两个主题进行，即“开源”和“节流”，简而言之就是业务拓展和成本控制，如果这两个环节出现问题，那么将直接影响到企业的经济效益，甚至是生存发展。而成本控制和业务拓展之间有一定的联系，通过做好成本管理，将能够为企业开展市场营销活动，提升产品性价比提供更好的保障条件。尤其是制造行业，自身在成本方面的控制空间本身较大，再加上目益激烈的市场竞争，都使得制造业企业必须高度重视并做好成本管理。但是由于种种因素，目前一些制造业企业在成本管理方面还是存在一些问题，需要寻找措施加以解决。

【关键词】制造行业;成本管理;问题;对策

制造业企业种类繁多、规模也各不相同，但是有一个相对共同的特点就是制造业在生产经营的过程中，在合理范围内，往往有一定的成本控制区间，因此，制造业企业如果能够采取有效方式做好成本管理，不仅能够使企业经济效益有所保障，也能够在产品品质提升方面有一定积极作用，同时还能进一步规范内部管理。尤其是当前，随着我国制造业，尤其是传统制造业在市场上的竞争压力日益增大，更要求制造业企业要重视成本管理，并针对自身成本管理实际情况中所存在的问题，寻找有效对策有的放矢进行解决，不断提高自身成本管理的水平和效果。本文主要据此展开论述。

一、制造业成本管理概述

所谓成本管理，对于制造业企业而言，就是在生产经营的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本管理对于制造企业有着重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，降低产品成本。所以加强制造业企业成本管理，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。二是成本管理涉及到对内部一系列预算活动、支出活动的管理和控制，做好成本管理，将能够进一步推动企业在预算管理和资金往来管理等方面的效果，从而确保企业内部管理更加趋于有序化和规范化。三是当前随着我国制造业产能过剩的整体背景，加上国家在经济领域所持续推进的结构性改革，都对制造业企业的创新研发和转型升级能力提出了更高的要求，因此制造业也应当要积极开展生产经营体系升级和优化工作，而這需要一定的经济资源作为保障，比如引进设备和专利、引进人才等，都需要企业进行一定的投入，因此制造业企业只有通过做好成本管理，才能够使企业的经济资源能够向这些方面有更多的倾斜，促进资源的合理配置。四是在工业产品市场“价格战”风起云涌的当下，制造产品通过有效的成本管理，能够使单个产品的成本得到控制，从而稳定或者降低产品的终端售价，这将有利于制造业企业更好地打开市场，赢得消费者青睐。

二、制造业成本管理存在的问题

虽然制造业企业普遍都比较重视成本管理，但是因为很多制造业企业的发展历史因素，在成本管理的理念和方式上还是偏向于传统，这也就直接带来了一些成本管理方面的问题，具体而言，可以表现为以下三点：

（一）成本管理全面性不够

制造业企业在生产经营的过程中，往往都会牵涉到多个环节、多个流程，比如在产品生产方面，就牵涉到从原料采购、生产加工、质量控制等;在市场拓展方面，则包括营销推广、公关费用等等：在行政管理方面则有日常的办公用品支出、招待费用等。可见涉及到成本支出的流程整体还是较多的，也因此企业要能够做好成本管理，应当是要做好方方面面的成本控制，从而积小集大，推动整体成本管理的有效化。但是很多制造业企业往往过分注重于在原料采购、人工支出等“重头”支出环节加强成本控制，而忽略了其他方面的成本控制，存在一定片面性。

（二）成本控制手段科学性不足

很多制造业企业对于成本的内部控制，尚不能够找到有效的方式，比较普遍的现象就是通过加大内部倡导，做好采购货源价格把关，对生产加工废料进行变卖等，不仅方式比较单薄，而且成本管理的效果往往较“浅”，无法对一些根本性的问题进行解决，对成本管理的长期有效性带来了一定的制约影响。

（三）不合理的成本管理现象时有发生

科学成本管理的目标应当是在确保产品品质的前提下，采用正确的方式确保成本能够被合理控制。但是有的制造业企业在开展成本管理活动的过程中却忽略了这点，一些不合理的成本管理现象经常可见，比如通过生产环节偷工减料、或者一些重要的零部件以次充好等，再比如通过成本转移，转嫁给经销商来实现成本管理。都是不可取的做法。

三、解决对策

（一）建立全面成本管理机制

作为制造业企业，应当要认识到全面成本管理的重要性，在此基础上，一是要进一步完善成本管理制度，要根据企业现有生产经营的实际情况，在成本管理制度中对各部门、各环节、各流程的成本管理要求都进行明确，并且要做到在事前、事中和事后这三个环节的成本管理全覆盖，