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战略管理会计应用方法研究

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刘千

【摘要】?战略管理会计作为新兴的管理会计，拓展了传统管理会计对象的范围。竞争对手会计是战略管理会计主要应用方法之一，将竞争对手会计引入商业银行的管理过程中，其以战略的角度向商业银行提供并分析与商业银行战略相关的财务与非财务信息，能帮助管理者制定全局的、长期的、动态的、具有竞争优势的战略计划，以适应内外部环境变化的需要。

【关键词】??战略管理会计;应用方法;竞争对手会计

?F234??A??1002-5812（2020）10-0040-03

一、战略管理会计对商业银行战略管理的支持作用

战略管理会计是管理会计与战略管理融为一体的一门学科，是会计与战略管理领域在新的历史时期的发展和创新，是为适应时代变化而对传统管理会计的丰富和拓展。战略管理会计将企业的战略选择、战略实施和战略评价中所涉及的那些单一要素整合起来，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，并为管理者提供有价值的财务和非财务信息，具有重要的战略支持作用。

金融业是现代经济的核心。商业银行作为金融业的重要组成部分，其持续健康的发展关系到整个国家的经济安全。随着金融体制改革的深入，我国商业银行的外部经营环境发生了深刻的变化，特别是那些历史悠久、资金雄厚、管理体制健全的跨国银行进入我国之后，给我国商业银行带来了更大的竞争压力，传统的商业银行管理理论和理念已经不适应我国商业银行的发展需要。因此，寻找一种新的管理方法是当代商业银行亟待解决的问题，而战略管理会计应用方法的引入是解决这一问题最有效的途径。

竞争对手会计是由会计师Simmonds在1981年引入管理会计的，被认为是战略管理会计的主要内容之一。竞争对手会计是通过提供并深入分析竞争者的财务与非财务信息，帮助管理者发现自身优势和差距、做出正确的战略定位，从而提高相对竞争优势并取得超额利润的一种先进的管理会计方法。将竞争对手会计引入商业银行的管理过程中，能够为其带来更多的生存和发展的机会，同时能够有效地提高商业银行管理水平，保持竞争优势。

二、竞争对手会计在L银行的应用

L银行是2009年由多家商业银行进行重组，并引进国内一流的战略投资者，组建成立的一家股份制商业银行，并确立了“面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济”的市场定位，同时以“差异化、特色化、社区化、专业化、精细化”的理念作为经营策略，以农业产业金融为重点。采用三会一层的组织架构，同时采取“6S”管理体系，即战略规划体系、预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效考核体系和经理人评价体系。该体系通过制定各环节及各业务条线的发展战略，实现各项战略目标和预算，完成相应管理报告和考核评价工作，保障银行各项工作的稳步发展。但由于L银行成立的时间短、公众认知度不高、社会影响力不大，没有形成品牌效应。同时还存在产品创新不足、网点布局尚不完善、业务开展存在局限性、缺少高端研发人员和专业骨干人员，以及探索战略发展路径、制定有效风险防范措施不足等方面的问题。

竞争对手会计应用方法可以帮助管理者全面掌握L银行各个方面的情况，充分认识到现阶段银行的优势及劣势以及所处的竞争环境，有针对性地提升市场化、规范化和国际化管理水平，发挥自身优势，在激烈的同业竞争中提升在市场的综合竞争能力。

（一）竞争对手财务信息

竞争对手财务信息主要包括流动性分析、盈利性分析和安全性分析。流动性分析主要是观察银行的资信能力和经营风险，商业银行的资金主要来源于第三方，其自有资金在资产总额中的比重是非常有限的，基于这种特殊性，商业银行必须保持良好的清偿能力才能够确保银行的日常经营活动安全有序地进行。为避免银行陷入危机中，其必须保持良好的流动性来满足第三方抽出资金的需求。盈利能力分析主要是帮助商业银行了解其利用自身资源所取得的成果，并在一定程度上反映了商业银行未来的发展空间。资产安全性分析主要是对商业银行资产安全程度的分析，以及资产弥补贷款潜在损失的能力。各财务指标具体内容详见表1。

根据各指标的内容，L银行与其竞争对手的各项财务指标情况对比分析详见表2。

由表2可见：

1.各商业银行的流动性比率均符合相关监管要求。各家银行2018年人民币流动性比率较2017年均处于上升趋势，偿债能力都在进一步加强。在2018年，该比率最高的是哈尔滨银行，为86.10%，最低的为中国工商银行，为43.80%，而L银行相比较而言则处于较高水平，显示出L银行的资产流动性和短期偿债能力较高。但这一比率并不是越高越好，较高的流动性会降低银行的盈利性，因此L银行应该进一步加强资金的管理，在保证资金流动性的同时还要加强银行的盈利性，合理利用资金，避免资源的浪费。

此外，无论是2017年还是2018年L银行的存贷比率均是最低的，說明L银行存款资金的利用率不高，信贷投放的