建筑工程管理的重要性与创新方法思考石林.docx

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建筑工程管理的重要性与创新方法思考石林

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关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

1建筑工程施工管理的重要性

1.1施工管理创新符合市场发展的需求

因为我国的建筑市场是在不断变化，而建筑工程施工单位要想获得更多的效益，那么其就必须主动地去适应市场的变化，而如果能较好的进行施工管理的创新工作，施工时应用好先进的生产理念，促进工程进度的按期完成，同时最大限度地避免各类施工事故的发生，那么就能够不断地提升施工企业的市场竞争力。

1.2施工管理创新符合现代企业制度建设的需求

企业要想在激烈的市场竞争氛围中得以生存和发展，那么就必须对管理进行创新，现代化的企业就需要现代化的管理理念，劳动者的素质必须得到不断的提升，机械也是在不断地更新换代的，生产工艺也应得到不断的优化，那么我们就必须不断地进行施工管理创新来适应这些变化。

1.3施工管理创新有利于提升企业文化效应

我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。

2建筑工程管理中创新思维的具体应用

2.1管理体制的创新

建筑行业中管理体系的创新工作，主要是建筑企业项目在激烈的市场竞争中加强主导地位。建筑企业管理者要想加强自身管理水平，一方面，建筑行业创新自身管理机制，提高在市场中的竞争力；另一方面，建筑企业充分把握市场机遇。建筑企业要想抓住市场机遇，就要对市场信息做更好的了解，充分了解市场运作行情。除此之外，企业文化的建设也是管理人员重要的工作，工程管理工作进行时要将创新思维结合到企业文化建设中，建立富有创新思想的活动，运用创新意识使员工在活动中感受企业文化，将自身利益和企业发展紧密联系，营造良好工作氛围，使建筑工程管理工作顺利进行。

2.2创新管理观念

为能够在建筑工程管理工作中将创新思维的积极效用进行充分发挥，必须树立现代管理理念。在具体的建筑工程管理工作中，建筑企业应重视培养工作人员理念，可定期组织全体工作人员开展建筑工程管理讨论会，让工作人员们提出自己在工程管理中遇到的问题，然后由全体人员一同讨论，自由发言，提出自己的意见与建议，进行头脑风暴法，收集合理的建议与意见，然后加以筛选、说明与解答，这样做不仅能够增强管理人员的参与感，还能够强化管理人员的主人翁意识，从而将业务与管理水平进行不断提升，使建筑企业具备更强的管理理念与创新思维。同时，建筑企业应积极向社会招聘具备高素质、较强专业能力的人才，并为管理人员提供良好的工作环境，提高其薪资待遇，包括：专属补贴、专属导师、专属指导等，从而留住人才、吸引人才，不断提升管理人员的专业水平及业务能力，在建筑工程管理中有效应用开拓性的创新思维。现阶段，建筑企业管理人员应认识到创新思维的必要性，对建筑工程管理工作进行重新审视，及时找出其中存在的问题，并进行及时调整；在建筑企业发展过程中应将管理创新放于关键位置，并加以贯彻落实，进而有效发挥创新管理的作用。此外，建筑企业应不断创新建筑工程的管理方案，寻找出一套适宜自身发展的管理模式，以此来有效指导建筑工程管理工作。

2.3成本管理的创新

建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，令员工也加入到节约成本工作中，减少施工过程中资源浪费的问题。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。

2.4创新技术管理

随着现代化技术的快速发展，我国建筑工程中新型施工技术的应用为建筑发展提供基础，所以管理部门要重视技术管理。首先，对施工员工进行新技术使用培训，利用创新思维，建立更加先进的管理策略，管理人员规范工作模式，保障技术管理创新的顺利进行；其次，建设规范的技术规划队伍，提高工程招标、工程施工的团队专业性，利用科学的技术管理制定建设企业发展计划；最后，根据工程情况建立标准的管理方案。运用系统、专业、创新的技术管理方案，更好地稳定建筑企业发展。我国建筑企业快速发展过程中，需要不断更新技术，这就需要工程管理中各种工作涉及环节不但要专业性强，更主要的是符合现代发展。需要对传统网络信息技术进行