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屋面防水维修工程雨棚维修工程资源配备计划

本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐

备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后

2天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前3日内

进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队

乘座汽车到达现场。

一、劳动力安排和材料投入的保证措施

1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了

详细计划和安排，劳动力具体的安排详见附表三。

2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动

力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。

3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶

段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排

季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取

最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。

4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设

专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需

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的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程

材料质量，满足施工生产需要。

5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监

控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直

管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策

速度和工作效率。

劳动力计划表见附表二

二、机械管理

1、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间

服从施工总体计划安排。

2、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以

沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符

术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

3、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资

源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近

选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

三、机械设备的投入计划

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1、机械设备配置

拟投入本工程的主要机械设备配置详见附表一

2、机械设备使用管理

实行人机固定、机械使用、保管责任制。

实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格

给予操作机械设备。

严格执行技术规定。

建立机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

3、机械设备的保养和修理

日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设

备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行

润滑，保持机械清洁。

例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工

负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处

负责保养。

修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部

实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组

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织实施。

现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门

配合。

4、机械设备安全

严格执行机械设备验收制度。

严格执行机械设备的保养工作