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设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管

理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务

部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协

控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接

关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关

系企业组织机构图1、负责把握公司的总体发展方向，制

定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管

理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及

业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。2、

建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司

内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟

通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工

作环境；3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系

的有效性实行沟通；4、审批公司员工的聘用、培训及解

聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；5、组

织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物

资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；

6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、

法规的要求得到确定并予以满足；7、任命管理者代表、

部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；8、

策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；9、

监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。10、公

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司章程所赋予的其他职责。:DT-0011、按照公司持续发展

的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常

运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；2、定期向

公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改

进提供依据；3、组织领导公司管理体系文件的编制和修

订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和有关

管理文件；4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理

体系的运行。5、协助公司经理开展管理评审，落实改进

措施；6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督

促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠正与预防措

施，并组织评价其效果；7、确保不断提高公司各级满足

顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层

次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。8、

负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。:DT-002

1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、

规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的

管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的

评审。2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，

分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信

息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工

手续的办理工作。3、领导投标文件的编制和组织投标决

策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履

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约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，

包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力4、领导施

工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，

围绕管理目标合理组织各类资源；批准和组织实施施工生

产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履行。5、

策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持

工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、