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工程项目安全管理要点6--第1页
工程项目安全管理要点
1.1.1安全管理目标
无死亡事故，无重伤事故，无《生产安全事故报告和调查处理条
例》规定的火灾事故。轻微伤害事故频率控制在千分之一以下，关于
重大事故的级别判定与处理程序详见招标文件说明及参照国家法律
规定。
本项目安全文明施工目标为施工工地现场获“西安市文明工地”
称号，需争创AAA级安全文明标准化诚信工地（国家级安全文明施工
现场）具体内容详见招标文件附录B7附件4说明。
1.1.2安全管理体系
1安全管理领导小组
为确保陕西人保大厦项目施工生产过程中安全工作有领导、有组
织、有计划、有安排、确保施工全过程生产安全，项目部成立安全管
理领导小组。安全管理领导小组以施工经理为组长，生产副经理（土
建、机电）、项目总工程师、安全总监为副组长，项目部各职能部门、
作业队负责人为成员。安全管理实行“项目—施工（专业）队—班组”
的三级管理模式。项目部下设安全环境管理部，由多名专职管理安全
工程师负责；各专业队设专业的安全员，按照施工总人数的2%配足，
安全员要求持证上岗；在每个工班组设专职安全员一名、兼职安全员
若干名。专职安全管理工程师由从事安全管理工作8年以上、具有建
设部颁发的安全生产考核合格证书的专业人员担当。各部门工程师、
各班组长为兼职安全员，形成从项目经理部到班组的全方位安全管理。
2安全管理组织结构，见图5.6-1所示。
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企业总部主管部门业主、监理
施工经理
政
府土建、机电经理安全总监项目总工
安
全
监
督
部技术管安全环境土建工程管理商务管物资设其他专
门理部管理部部理部备管理业部门
部
劳务分包专业分包
作业班组
图5.6-1项目安全组织结构图
1.1.3项目全过程安全管理重点
1项目设计、采购阶段安全管理重点见表5.6-1所示。
表5.6-1设计、采购阶段安全管理
序实施
管理重点
号过程
1）设计将严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设
计不当导致建设和生产安全事故的发生。
（1）设计充分考虑不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）应严格
按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机
设计构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。
1
阶段
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