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机电设备施工技术管理之探讨

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摘要：随着我国现代化建设的不断进步与发展,人民的生活水平也日益得到提高，伴随而来的是,一些现代化设备在安装技术方面所面临的市场压力也随之加大。本文结合个人工作经验对机电设备的安装施工技术进行探讨，对施工过程中几个重要环节的管理措施进行了总结，为同行业人员提供参考。

关键词：机电设备；安装；技术；管理；质量

1施工过程中的技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.1电气工程主体施工阶段的管理

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。

1.2给排水工程

给排水工程作为工程项目的重要组成部分，它的质量好坏直接影响人民的正常生活，任何管道、构配件及设备的跑、冒、滴、漏等现象，为了避免发生类似事件，施工前的设计交底和图纸会审很重要，设计图纸是施工单位进行施工的重要依据，严把材料进场关，凡是施工中所需的管材、构配件，设备等原材料在进场前，均应进行进场报验，合格后才准予进场，对管材、管件、卫生洁具等应优先选用生产工艺先进，质量保证体系可靠的厂家的产品，以确保材质和性能符合国家相关标准和设计要求。加强管道安装阶段的质量控制：

(1)预埋阶段的质量控制：着重检查预留孔洞的位置和尺寸，应建议业主能提前选定洁具的规格及型号，以便能使排水管洞预埋准确，从而减少日后因尺寸不对而引起的开凿墙板现象。

(2)安装阶段的质量控制：此阶段必须加强对现场的巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按图纸或施工规范、规程及质量标准施工的现象，对不符合质量标准要求的要及时进行纠正。室内给排水工程安装阶段应重点检查给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范，支托吊架是否牢固，所有管道有无半明半暗现象,试压有无渗漏，立管垂直度是否超过规范规定，排水管道有无倒坡，支托吊架是否牢固及设置是否合理，卫生洁具安装是否牢固，卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等。

1.3通风空调工程

通风空调工程由通风系统和空调系统组成。通风系统由送排风机、风道、风道部件、消声器等组成。而空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气输送管道输送与分配，以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。

2施工质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系，特别对四新技术尤其重视。

3施工进度管理

机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。

4施工合同管理

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标，否则将造成损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。

5竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内