公路工程施工管理的现状及解决措施杨斌峰.docx

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公路工程施工管理的现状及解决措施杨斌峰

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摘要：在公路建设的过程中，一套科学高效的管理方法是十分有效的，这在一定程度上可以提高公路施工的管理水平。在公路建设中，对于每一个环节都要做好把关，完善公路施工的管理机制来提高工作的质量。本篇文章将对公路施工管理的重要性、现存问题以及优化策略进行思考分析，旨在提高公路施工管理的质量。

关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施

1公路施工管理的重要性

公路工程施工管理是通过采取相关的措施来加强公路工程施工管理，这可以对施工材料、工作人员等部分进行科学的管理，也可以保障后续工作的顺利开展。通过对公路施工进行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工标准的，另一方面也可以调动工作人员的积极性，这对于工程的完工有一定的积极意义。对于公路施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理制度来对工作人员的工作进行合理的安排，这可以保障公路施工的质量是符合设计的要求。通过制度可以加强对于工作人员的管理、机械设备的管理以及施工现场的管理，保障施工的每一个环节都是有序开展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通过对公路施工进行管理也可以及时对施工中存在的问题进行了解和处理，减少安全事故发生的几率，对于施工企业的发展是极为有利的。

2贯彻落实公路工程施工管理的基本原则

2.1坚持质量第一的原则

公路工程的质量与人民群众的生命与财产安全具有紧密联系，因此，公路工程的质量也是人民群众最为关注的问题。因此，必须在公路施工管理当中严格管控施工质量。在公路施工的整体管理工作当中，都是围绕有效的保障工程质量而展开。在开展施工管理时，唯有有效的贯彻落实“质量第一”的施原则，方可保障人民群众的生命财产安全，有效的构建起社会主义和谐社会。

2.2坚持预防为主的原则

有效的规避施工管理工作出现失误的方法，是要在事前做好预防。因此，必须做到事前预防与善后处理，从而有效的贯彻落实好公路工程当中的施工管理工作，让所有员工将工程质量置于工作的首位。唯有如此，方可建设出优质的工程质量。

2.3坚持以人为核心的施工理念

首要的一点在于必须确保工程质量，所有员工必须在各个工作环节当中认真的工作，并要在工作过程当中，依据各个工作流程要求严格的执行。因此，必须通过人来有效的控制工程质量。在公路工程施工时，应充分体现出人的主体地位，有效的激发人的主观能动性。增强员工的工作责任感，从而有效的保障工程的整体质量。

3现阶段公路工程施工管理中存在的问题

3.1材料管理问题

公路工程的施工过程工期比较长，施工场地流动性比较大，这就需要施工单位要做好施工过程中的材料管理工作。在实际的施工过程中，材料管理问题也是当前我国公路工程施工中存在的一个普遍性问题。一些公路工程的管理人员没有对施工材料进行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工场地乱堆乱放，这样就很可能会导致施工材料的损坏，如果使用了这些已经发生损坏的施工材料进行施工工作，就会导致工程的质量下降。

3.2企业资质及监理人员管理不够健全和完善

很多自身资质较低的公路施工企业，甚至在没有资质的情况下都可以通过缴纳一定的费用，挂靠有资质的公路单位承接工程项目，这已经成为国内一种非常普遍的现象。这些企业在公路施工管理过程中，监理一般只是用于帮助拟建项目甲方实现强制性建设程序和投标初期约定的内容，其地位没有得到足够的重视，甚至仅仅流于形式。从另一方面来看，通常公路工程施工管理的主要内容是指能够依照可实现确定的施工方案进行设计，并对施工过程中的材料和人员进行统计。然而，社会经济的快速发展对公路企业管理水平提出了更高的要求，但是现阶段国内绝大多数工程施工企业管理模式相对比较粗放，以至于施工企业难以有效落实质量、成本和工期控制之间的关系。

3.3后期缺少维护

公路施工是一个很繁琐的过程，从施工到完工到使用的过程中都需要做好每个环节的工作。公路在完工后，工作人员需要对其进行定期的维护，这可以延长公路的使用时间，同时也会降低公路发生事故的几率。但是在实际生活中，我们发现对于公路的维护是没有得到工作人员的重视，这使得公路的使用周期大大降低，后期在修护方面花费了更多的资金。

4公路工程管理的改善策略分析

4.1积极落实施工现场管理工作

在实际的公路工程管理过程中，要积极落实施工现场管理工作，那么这就要在施工之前，工程管理人员要积极落实事前准备工作，严格检查工程施工工艺、施工方案和施工技术标准等各项内容。同时加大对于基层放样工作的重视度，以此不断提升工程施工的精确度和合格率，严把质量关，做好现场监督管理工作，监督施工要严格按照正常的工序来进行，并保证现场分工的明确性。施工安全工作直接关系到一个企业的生存发展，现场施工安全管理工作也直接影响到每一个现场工作人员的自身利益，因此加大公路工程施工现场安全水平，有着重要的意义。企