项目书记安全职责(6篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目书记安全职责

1、保证党和国家安全生产方针、政策、法令、法规、决议的贯彻执行,与行

政领导共同对项目部的安全生产负责。

2、把安全生产工作列入党支部重要议事日程,定期与行政领导一起研究本项

目部安全生产形势,根据存在的问题组织制订党支部安全生产工作要点,保证项

目部安全生产方针目标的实现。

3、利用各种宣传工具,教育党员和全体职工模范遵守、执行国家有关安全生

产方针、政策、法令、法规,努力提高党员和全体职工的安全生产意识和遵章守

纪的自觉性。

4、组织制订党支部各部门安全生产职责,并定期检查其执行情况。

5、检查各党小组在实现项目部安全生产方针目标中的保证作用。

6、组织宣传、表彰安全工作先进集体和个人的先进模范事迹,把安全生产工

作和干部考核结合起来。

7、按干部管理权限参与对重大事故、死亡事故、重伤事故的调查处理及对有

关事故责任人的处理工作。

8、开展党员身边无事故活动,把安全生产纳入先进各党小组、优秀党员的竞

赛活动,执行安全生产一票否决权,并把安全生产工作作为考核各级领导干部的

一项重要条件。

项目书记安全职责(二)

1、业务主管职位,独立负责工作小组,给下级成员提供引导或支持并监督他

们的日常活动;

2、落实实施各项目生产计划;

第1页共4页

3、协调各方面资源以推进项目进度,督促研发及生产人员按计划完成研发及

生产任务;

4、协调项目组成员的配合工作,以保质保量的完成既定目标。

项目书记安全职责(三)

1、负责消防工程、安防工程的全过程项目管理工作(包括:合同管理、进度

及计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、变更管理等)。

2、负责组织制定项目的策划及施工方案。

3、负责组织审核本工程图纸,并完成深化计划工作。

4、协调与沟通业主、监理、总承包单位及相关单位间的关系。

5、按照合同工期、质量标准完成项目的实施工作及项目移交工作。

6、组织工程竣工验收。

7、负责工程项目的结算工作。

项目书记安全职责(四)

1.对外项目:开拓渠道,挖掘智能科技,AI,金融科技,IT等相关行业信息

科技行业方向的企业/项目的资源;

2.科技项目/企业的招商,项目调研:有投资相关实习或工作经验,全程参与

过项目的前期调研、分析定位、可行性分析;

3.对内,项目加速服务工作:项目落地,加速,孵化等服务工作;

4.协助跟踪项目的科研申报,项目产业化,知识产权,对接项目之间的合

作,上下游合作,并及时响应合作需求;

5.参与部门的市场对外交流运营工作:组织高质量的创新创业活动,项目路

演活动,培训学习、沙龙研讨、标杆走访、合作会议等活动,建立创新生态的情

感和认同;

第2页共4页

6.协助部门的对外合作:协助投资基金、行业协会、商学院,研究院,大学

创新中心等各种合作渠道,寻找优质的行业项目加入;

项目书记安全职责(五)

1、客户风险管理:负责对本片区/项目实施全周期客户风险预控管理,参与

项目运营,关注客户敏感点和风险点,提前发现和规避客户问题,并从客户视角

提供解决方案;

2、品质管理:按照区域制定的承接查验、交收楼及维修管控标准开展工作,

及时调整和采取措施,保证服务品质;

3、满意度管理:负责拟定本片区/项目客户满意度提升计划并组织实施,并

实现本片区/项目客户满意度提升目标,形成良好客户口碑;

4、运营管理:按照项目承接查验、交楼联合验收、交付、维修流程运营的标

准,实现流程的运营目标,并持续改进;

5、客诉管理:负责项目重大客户投诉问题的处理,避免投诉升级和形成群诉;

6、维修资源管理:按照区域制定的管理制度管理维修单位,协调处理与维修

单位的重大分歧事项;

7、重大维修方案审核及招投标管理:负责审批维修整改方案及客服类零星工

程招投标事宜;

8、团队管理:负责对项目

文档评论(0)

132****1109 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档