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生产运营总监岗位职责(12篇)

生产运营总监岗位职责1

1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展；

2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制

度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达

成。

3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩

效提报建议方案。

4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程

等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。

5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本

中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率

改善优化，减低内耗，提高生产利润率。

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、

产量指标等；

7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生

产中出现的.问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有

效预防措施；

8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负

管理责任；

9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集

员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部

向心力、凝聚力、战斗力。

生产运营总监岗位职责2

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产

体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各

种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执

行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，

确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月

度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本

的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正

常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监

控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的`异常问题，组织协

调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完

成。

4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市

场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与

合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、

新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生

产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全

第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系

文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产

进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特

点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工

作，实现人力资本的不断增值。

生产运营总监岗位职责3

1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产

导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，

2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，

制定制造成本标准，效率标准。

3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解

决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的问题查找原因并提出解

决方案；

4、组织协调相关部门建立完善的.质量标准、成本标准、能耗标准、

劳效标准等。

5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，

并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作

不断进步；

6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作；

7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评

估其有效性并改善；8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖

金分配工作，调动员工积极性。

生产运营总监岗位职责4

1、管理体系建设，包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、

修改、报批、实施;

2、终端支持，通过专题培训、现场指导、知识传输，不断提高自

营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的水平;

3、终端管理，确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度，

维护终端正常经营纪律;

4、销售管理，采取各种合理措施与方法，