论新经济环境下建筑安装工程项目的成本管理.pdf

2022年第11期河南建材

论新经济环境下建筑安装工程项目的成本管理

王娜

山西四建集团有限公司（030012）

摘要:新经济环境环境下，建筑安装企业如何提升自身的竞争实力，成为该行业发展的重要问题。为保障

企业的运行效果，使安装企业在建筑市场中占据一席之位，文章从建筑安装工程项目成本管理着手，提出成

本管理的强化对策，以期为相关人员提供参考。

关键词:经济环境;建筑安装;工程项目；成本管术

1建筑安装工程项目成本管理意义2.2加强工程成本预测

1.1成本管理能保障企业经济效益建筑安装工程项目成本预测是在基于已知的

在建筑工程管理开展过程中，应先确定建筑安成本信息及建筑安装工程项目条件上,利用专业技

装工程成本模式，以提升安装企业发展速度叫使企术对工程项目未来必然发生及可能发生的成本费

业在实际运行期间,能够规避成本管理意识淡薄导用及其未来价格变化走势进行预测分析,尤其在建

致的发展滞后问题，并保证企业发展能够与国家战筑安装工程施工前，对后续需要投入的成本费用进

略规划有效融合,改善企业实际管理效果,在保证行较为准确预测，便于企业提前做好资金计划，减

工程安全、质量、工期的条件下,实现成本利润最大少企业成本投入。

化。首先，建立企业项目信息库。安装企业要建立

1.2成本管理能衡量企业管理水平自己的数据库系统,把企业下属单位和所属分部承

安装企业在发展过程中,为反映企业在市场经包的工程项目按类型加以划分和存储。安装企业后

济体制下技术水平与能力，应运用最低成本费用完续承接的工程项目可以利用储存的历史数据进行

成工程项目，建设用户满意的工程项目叫工程建设成本核算，使成本数据更加接近实际施工成本，便

期间，应将成本管理意识科学全面地贯穿在整个施于企业对工程项目进行施工前成本控制叫

工过程中,并采用科学方式开展成本计划,增加企其次,安装企业应开展建筑安装工程项目成本

业利润,体现企业的成本管理水平。失控风险估计。成本策划是全面成本管理的重要组

1.3成本管理能满足企业发展需要成部分,贯穿于从项目投标开始到项目竣工的全过

现阶段，由于我国施工产业技术发展水平的不程，旨在提升项目成本管理水平,实现项目利润最

断提升,出现了更多的新工艺、新技术，安装企业之大化。应对项目成本及预期利润进行动态控制并适

间的竞争日益激烈，施工过程中已经将工作重心由时调整,及时发现问题,采取纠偏措施，使项目成本

数量转变为质量,不断地强化自身管理能力，逐渐管理逐步实现制度化、系统化、标准化。同时，从施

由粗放型经营模式转变为集约化经营模式，重点关工组织部署、合同模式的选择和分包管理进行分

注各施工环节成本管理。基于此，安装企业需做好析,为企业经营决策提供建议与依据。

安装工程成本管理,保证企业的经济效益，进而满2.3强化施工成本控制

足企业长期经营与战略发展的需要叫2.3.1加强人工费用控制

2建筑安装工程项目成本管理强化对策人工费主要包括纯人工费（含辅助工人）、