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2022年第12期河南建材

加强全面预算管理，提升资金管理效率

王华

（

山西二建集团有限公司030000）

要:预算管理是影响工程顺利完成的最关键因素，合理的预算管理机制与资金的有效运用能促进整个

，。所以，在建设项目施

项目的顺利完成否则将会影响整个工程项目的正常进行工中，工作人员应该根据预

算管理规定进行具体的预算管理，从多方面促使整体项目施工流程的顺利开展。预算管理在当前的建筑项

，探

目施工程中还存在着不可忽视的问题，因此文章分析了建筑施工企业全面预算管理的问题究了建筑

施工企业实施全面预算管理的意义，提出了加强全面预算管理、提升资金预算管理效率的措施。

关键词:市政道路；雨污水管网；施工关键技术

，算管理缺乏深，

0前言制不严、算执行率低的现象度

，在，如何提高建筑影响企业的项目收益。同时，施工企业的全面算

近年来激烈的市场竞争中

施工企业的综合实力已成为一个亟待解决的问题。在实施过程中只是流于形式，相关建设项目难以建

设。缺乏科学的资金算，不利于施工企业经济效

企业全面算管理作为经济算管理的有效手段，

是企业实现资源配置和量化发展战略目标的必然益的提升。

，是只1.3全面预算管理手较为落后

过程建筑施工企业发展壮大的重要保证。有

做好项目的全面算管理，实现项目效益的最大财务部门在编完算之后，必须对各部分、各综

化，维护各方的切身利益，才能促进施工企业的长项总监部作出有效划分，从而在企业算管理活动合

。中能够很好地进行财务算管理与监督算管理，

期稳定发展在建筑行业，必须搞好工程项目的精

论

利用现代化的技术手段，来增强全过程算管理的

，，

细算管理完善工程项目的全面算管理机制

。有效性。部分施工企业在全面施工计划算管理阶述

以取得最佳效益施工企业需要从粗放型算管理

向集约型算管理转变，全面推进项目的算管段，缺乏对计划的实时算管理，在没有动态管控

理，促进项目的有效实施。措施的前提下，全面算管理便没有了相应的意义

就

1建筑施工企业全面预算管理中存在的问题与有效性。如果全面计划算管理不落实，会发

1.1对全面预算管理的认识不深入生各项支出少列的情形，无法针对性地对算进行

全面算管理的重点是“全面”，全面算管理调整，失去了全面算的实际意义。

制度要适应企业的发展状况，并根据当下的经济状1.4建筑预算管理人员综合技能不高

况进行研究。但是，目前我国多数施工企业在算