2024《企业并购中的财务风险分析—苏宁易购并购家乐福为例》8800字.docVIP

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企业并购中的财务风险分析—苏宁易购并购家乐福为例

摘要

在这个不断变化的经营环境中，许多企业将并购作为扩大企业规模和获取资源的重要途径，以确保企业的可持续发展。然而，在并购过程中，往往会遇到很多困难，比如可能会出现资金困难、两家企业之间的文化差异、人才可能会流失等等。因此，这时企业并购后的整合就非常重要，研究并购的财务风险很有必要。本文基于并购的相关理论主要分析了苏宁易购并购家乐福的财务风险，并且研究了并购后的财务指标和并购中的财务风险，并提出了在并购过程中加强对财务报表的理解，进行多元化整合的策略的建议。

关键词：苏宁易购并购家乐福财务风险

目录

TOC\o1-3\h\u211551前言 1

35342相关概念 1

40142.1企业并购财务风险的定义 1

279952.2企业并购财务风险的表现形式 2

292093苏宁易购并购家乐福案例介绍 2

295683.1并购方 2

178193.2被并购方 2

319413.3并购过程 2

321324苏宁易购并购前后财务指标对比 3

154894.1苏宁易购主要财务指标 3

245864.2偿债能力分析 4

100854.2.1短期偿债能力分析 4

2904.2.2长期偿债能力分析 5

213584.3营运能力分析 6

125934.4盈利能力分析 6

994.5现金流量分析 7

261235苏宁易购并购家乐福的财务风险分析 8

218335.1并购双方企业信息不对称 8

64265.2并购的整合效率和效果还不够理想 8

6295.3并购中的资产评估不规范 9

111805.4支付方式不当 9

135996苏宁易购并购后的财务风险防范 9

109296.1加强调查减少信息不对称 9

288386.2多元化的整合策略 10

218786.3采取科学的估值方法 10

171286.4选择合适的支付方式 10

100127结论 11

13399参考文献 12

1前言

并购实际上是一项高风险的投资活动。由于并购企业对被并购企业的信息不能够完全掌握，行业外部环境的不确定性，比如，行业动态、客户和竞争对手等；除了企业复杂的经营管理活动外，并购企业也存在许多风险，比如财务风险、市场风险、法律风险、文化风险等。其中，财务风险是至关重要的因素。控制财务风险是一项非常困难的任务。并没有解决好并购中的财务问题是许多并购失败案例的主要原因之一,财务问题会使企业的财务状况逐步恶化,对企业未来的运营管理有着根本性的影响。目前，大多数企业对并购风险缺乏认识，对并购风险缺乏详细的研究。对于企业来说，并购后达到预期的效果才算成功。因此，企业要想并购成功，就必须理性地分析和识别风险因素。

随着企业经济发展到一定的程度，要想更近一步的持续发展或者是不断提高企业在市场中的地位，并购则是企业实现这一目标的一个有效的手段。首先，并购可以实现并购双方的优势互补，不管是在人才方面还是在资金技术方面，都可以综合双方的优势做强做大；其次，还能树立自身的品牌，提高竞争力[1]。目前，在国内市场没有打造好自身的品牌，企业商品的知名度小，可以说企业不具有竞争优势，因此，并购能为企业塑造品牌竞争力。最后就是并购能使企业管理层次减少，从而费用减少，沟通难度以及复杂性也减少，达到精简高效的作用，强强联合提高管理效率。

本文基于一定的理论基础上，结合苏宁易购并购家乐福这一案例，对苏宁易购并购后的主要财务指标进行分析包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、现金流量分析以及财务风险分析。提出并购中可能出现的财务风险并且在并购后对这些风险提出相关的防范措施。最后就是对苏宁易购并购家乐福研究的结论与启示，以此为以后类似的企业在并购时提供一定的参考价值。

2相关概念

2.1企业并购财务风险的定义

实际上，并购的财务风险是指并购过程中的经营成本、管理成本以及市场价值的下降等方面的综合就是并购财务风险。然而，在初期阶段的并购，企业并没有得到并购计划预期的效果，以至于企业在并购过程的前期就遭受到了重大损失，而这种损失又不能通过并购之后的利润完全弥补，所以这种管理整合并购的失败，造成了并购财务风险[2]。在并购财务风险研究方面，主要从并购前提出的政策性公司价值评估风险和并购融资角度对并购财务风险进行研究。并购后整合的关键是对文化资源、战略资源和人力资源进行整合。并购后，企业价值评估、融资活动和并购后资产流动性都会使企业并购产生财务风险。

2.2企业