2024年财务上半年工作总结参考样本（4篇）.docx

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2024年财务上半年工作总结参考样本

一、优化部门组织结构与职责明确

为提升部门整体效能，我们致力于深化组织机能，细化各岗位员工的具体工作职责，确保每一项工作内容都能明确到人，实现定时定量完成任务的目标。同时，我们提高了部门工作质量要求，有效避免了工作完成后无人整理记录及责任不清的问题，确保每项工作都能得到有效跟踪与落实。

二、强化存货管理与成本核算

在存货管理方面，我们加强了与储运部门的协作，督促其优化库存材料管理，确保产成品的账、卡、物三者相符。我们实施了月度不定期的库存检查制度，以保障库存的合理性和正确性。此外，我们还进一步强化了产品成本的核算工作，积极推进会计标准化进程，努力构建从基础核算到日常流程细则的统一标准体系。

三、推进会计电算化建设

为提升财务管理效率，我们积极推进会计电算化建设。在原有软件基础上，与软件开发方密切沟通，决定在软件数据初始化阶段即建立规范的账套体系，并严格按照《新企业会计准则》设置会计科目、核算项目及费用项目。我们计划于____月底前完成软件的调试运行工作（仅在条件成熟的部门实施，对于主管领导不配合的部门，此项工作将暂缓推进）。一旦软件运行稳定，将实现财务对物料的实时监控，并显著提升数据查询功能，从而提高工作效率。

四、规范报表上报流程

为确保各类报表的及时性和准确性，我们协调并规范了有关部门的报表上报工作。明确了报表的名称、上报时间、报送对象及责任人，为企业领导决策提供有力支持。这一举措有助于提升信息流通效率，确保决策依据的准确性和时效性。

五、制度建设与财务工作反思

针对财务工作中存在的拖沓、扯皮及越位现象，我们深刻认识到建立责权明确、工作程序清晰的制度对于协调工作的重要性。我们将致力于构建这样一种制度环境，以约束各方行为，促进财务工作的顺利开展。同时，我们也将对上半年工作中存在的不足进行深刻反思和总结，戒骄戒躁，扬长避短，积极总结经验教训，努力将未来的工作做得更好更出色。

六、上半年工作总结

在局党组的坚强领导下，财务处紧密围绕省局、市局的工作目标和要求，扎实开展各项日常财务工作及上级交办任务，取得了显著成效。我们优化支出结构，合理高效安排经费支出；加强罚没票据使用管理，确保合法合规；深入开展资产清查工作，为资产管理提供有力支撑。未来，我们将继续保持清醒头脑，用心想事、用心谋事、用心干事，努力克服一切困难和障碍，推动企业财务管理工作再上新台阶。

2024年财务上半年工作总结参考样本（二）

本年度为我省公司与市公司全面贯彻落实“三型二化一强”与“一保二创三提高”发展战略的起始之年。财务科全体成员秉持明确目标、振奋精神、扎实工作的原则，以提升经济效益、优化财务状况为核心任务，依托清产核资、执行《企业会计制度》及利用审计成果，全方位提升财务管理效能，为公司改革与发展提供坚实支撑。时至年中，我们在资产经营目标达成、成本管理强化、财务行为规范化等方面取得了显著进展，具体汇报如下：

一、经营目标完成情况

概述1月至当前月份主要经济指标的实现状况。

二、清产核资工作的有效推进

依据省公司统一规划，公司系统内的清产核资工作已于上年度末全面启动。经财务科全体成员的辛勤付出与不懈努力，该工作已顺利完成上报与审核阶段。在此基础上，我们深入剖析清产核资过程中暴露的企业管理问题，总结经验教训，并制定了相应的整改策略。

三、工程财务管理的精细化实施

遵循省公司指导，我们扎实开展了农网工程“回头看”活动，对农网工程资金进行了全面清算，确保该民生工程圆满收官。同时，我们积极向上级单位申请县城网工程资金，以保障县城网建设的资金需求。

四、大财务管理体系的完善

为加强财务管理，我们在全公司范围内推行了收支两条线管理模式，取消了站所主业的当地银行存款账户，改由公司财务科直接在当地银行开设电费收入专用存款账户。我们严格禁止任何形式的坐支、垫支行为，确保电费专户存储、专款专用。对于违规行为，我们坚决予以通报批评，以强化干部与财务人员的法制观念，进一步规范财务基础工作。此外，今年某月，远光网络版财务程序的成功上线，为我公司财务工作的稳定、健康、有序发展奠定了坚实基础。

五、成本控制、电费回收与资金上交的成效显著

面对社会经济下行的压力，我们加大了成本控制力度，积极扩大销售，通过多元化手段有效提升了电费回收效率。我局电费回收与资金上交工作持续保持双结零的良好态势。

六、当前面临的挑战

为深化基层站所财务管理与电费核算工作改革，全面推行收支两条线政策执行力度，防范经营风险并确保用户欠费的真实反映，省公司要求将电费核算工作直接纳入财务科管理范畴。鉴于实际工作量的增加，财务科亟需增配相应数量的财务人员以确保省公司要求的全面落实。此外，自农网改造工程启动以来，财务科因人员紧张而难以对基层财务工作进行全面