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《薪酬管理》练习题库及答案

华中师范大学网络教育学院

《薪酬管理》练习测试题库及答案本科

一．名词解释

1.薪酬

薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种

形式的经济收入以及有形服务和福利。

2.薪酬管理：薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来

确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

3.岗位设置：岗位设置是对组织战略规划的逐步分解，从而确定

每个员工所完成的工作，包含了业务流程、组织机构设计、部门职责、

岗位确定和职务设计。

4.人员招聘与培训：人员招聘与培训指组织在员工岗位确定以后，

通过规划、招聘、测评、定向、培训、激励等，对员工能力的开发、

评价，使人与事达到最佳匹配。

5.岗位评价：岗位评价是根据工作分析获得的工作资料来确定每

个工作对于组织的相对价值，并对不同工作进行比较，从而确定每个

工作的货币价值。

6.集体谈判决定工资：集体谈判决定工资，是指职工代表与企业

代表依法就企业内部的工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平

等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

7.成本领先战略：是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来

取得在某个行业内的成本优势,获得高于行业平均水平的收益。其特点

是以本行业最低的生产和销售成本取得市场竞争的领先地位。

8.企业文化：是一种组织概念或者是组织原则，它涵盖了组织的

工作完成方式以及组织中人员的甄选、开发、管理以及报酬的方式。

9.薪酬评价要素：就是企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着

薪酬的导向。

10.内部公平性原理：是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设

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定要适合工作或职位的内在价值。

11.工作分析：是指了解一种工作(或职位)并以一种格式把这种信

息描述出来，从而使其他人能了解这种工作(或者职位)的过程。

12.排序法：是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的

职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从

高到低的排列。

13.分类法：是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之

中的一种职位评价方法。

14.要素比较法：是通过多次选择报酬要素，并据之分别对职位进

行多次排序的一种量化的职位评价技术。

15.薪酬的外部竞争性：是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生

的在劳动力市场上的竞争能力大小。

16.薪酬水平：是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同

或相似部门或职位之间的薪酬关系。

17.薪酬调查：是指企业通过收集市场上的各种相关企业向员工支

付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息来判断其他企业所支付的薪酬

状况的过程。

18.绩效：是员工通过努力所达成的对企业有价值的结果。

19.绩效奖励计划：是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的

某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。

20.职位薪酬体系:就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然

后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价

值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

21.技能薪酬体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、

能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

22.绩效加薪：是依据雇员个人绩效而增