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创建二甲医院工作实施方案副本--第1页
目录
一、指导思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2
二、目标任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3
三、组织保证┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3
四、工作步骤与要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12
五、重点注意问题及重点要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17
六、问责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18
七、奖惩办法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19
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创建二甲医院工作实施方案副本--第2页
创建二甲医院工作实施方案
（讨论稿）
医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、
技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。医院分级管
理是医院体制上的一次重大改革，它涉及医院基础设施、设备
条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后勤的各部
门，是一项系统工程。我院经过3年多的发展，现在结合卫生
部开展的医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，
积极启动创建“二甲”医院工作，并将向上级卫生主管部门提
出将我院列入二级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划的申
请。目标2017年通过二甲医院的标准的评审。为此，我院要
求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，
统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把我院各项工作
均列入二甲医院标准上来。现结合医院具体情况，制定如下实
施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实
科学发展观，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平
为核心，以“二甲”医院评审工作为动力，进一步加强医院管
理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进
医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科
建设构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，不断完善医院科学管理长效
创建二甲医院工作实施方案副本--第2页
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机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协
调、可持续发展。
二、目标任务
1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科
学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建
设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和
合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、
可持续发展。
2、力争2017年12月通过市卫生局等级医院评审委员会
对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证
(一)、创建工作实行董事长挂帅、院领导主抓，职能科及
各科室各负其责的工作责任制。
(二)、医院成立评审领导小组，全面负责创建“二甲”医
院工作的领导、组织及协调工作。
1、领导小组
总顾问：张鹏
组长：于小亮
副组长：潘立志
成员：谌昌鹏、蔡正立、向勇、马吉祥、张淑琴
夏延发、翟宁、王治国、洪叶琼、郭步平、杨琪燕
2、“创二甲”办公室
主任：翟宁
创建二甲医院工作实施方案副本--第3页
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副主任：王治国
成员：张在润、饶鸿、罗梦雨
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