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1引言

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成

部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技

术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否

合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒

临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越

来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方

面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。

2存货管理概述

2．1存货及存货管理的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的

[1]

在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。按存放地点不同分

为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、

非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成

的存货及盘盈的存货等。

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，

对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证

生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而

整批购买在价格上有优惠。但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护

费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本

[2]

与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。存货管理水平高低直接影响着企

业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是

对储备存货的进货决策。（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，

制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部

门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。（3）存货的控制管理，是采用经济

批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货

进行管理。

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2．2企业存货管理的特点

在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下，企业存货的管理具有库存数

量不清，收发记录不及时、不明确，浪费人力的特征，极容易造成存货积压和脱销，

不便于企业的管理和控制。而在现代，出现了很多新的存货管理模式和方法（例如

ABC控制法、ERP、零库存等），这些新方法可以解决人工记录造成的差错，适当的

解放部分劳动力，而且操作简单易学，实施上线快，购买和实施的成本也很合理，更

能根据企业自身定制个性化的软件系统，可以充分满足强大的生产管理需求，保障企

业的正常经营。

2．3企业存货管理研究意义

[3]

存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用。首先，存货管理是满足

市场需要，提高企业竞争力的重要手段。良好的存货管理能够及时有效地处理存