2024年保险公司上半年工作总结简洁版（六篇）.docxVIP

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2024年保险公司上半年工作总结简洁版

一、在____年度的经营期间，我们____个险在全体同仁和内外勤的协同努力下，成功实现了新单保费收入____万元的佳绩。其中，期交保费达到____万元，趸交保费为____元，意外险保费为____万元，比预定的分公司期缴指标提前两个月完成。至____月，我们的营销代理人团队规模扩展至____人，持证人数为____人，持证率____%。各级主管人数总计____人，包括部经理____人和主任____人，确保了业务规模和团队人力的稳定。

（一）在思想层面，我们坚定信念，明确战略，深入理解市场态势，抓住机遇，勇敢面对挑战。面对____同业公司的激烈竞争，尤其是国寿、华泰、泰康、人保等公司，我们坚信唯有积极进取，持续发展才是正确的应对之道。我们全面理解上级的指导精神，坚决避免被动适应市公司的计划，而是积极开拓市场，这体现了两种不同的发展理念，也将带来截然不同的发展成果。我们利用各种机会转变内外勤的观念，从“要我发展”转变为“我要发展”。我们强调，业绩的提升和市场的占领是根本，要认识到寿险市场的无限潜力，每一份保单都代表着一块市场。通过树立新的发展观念，不断抢占市场份额，我们以服务和士气与竞争对手抗衡，确保营销团队在市场中保持不败之地。正是通过攻克思想难关，统一发展观念，____个险的凝聚力得到根本增强，展现出积极进取、健康向上的精神风貌。

（二）我们根据全年的经营重点，紧密配合中支公司的各项安排，结合个险实际，适时推出竞赛方案，有针对性地提升业绩。

（三）对于个险组训，我们明确职责定位，强化岗位意识和工作责任感，确保内外勤伙伴和内勤人员明确方向，各司其职。

1.对团队主管，我们强化目标意识，增强主管的带动作用。

2.对精英高手，我们强化荣誉感，加强训练和培养。

3.对于个险内勤，我们调整部门架构，明确岗位职责，全力做好团队的支持和服务工作。

（四）我们坚持两手抓，一手抓基础管理，提升团队素质，确保团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，确保目标的实现。

1.在基础管理工作上，我们着眼于长远发展，____年____个险的基础管理工作取得了新的进步。我们从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面着手，加强点滴培养，使各项工作有序进行，团队形成了稳定的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面，我们高度重视，要求组训全力确保每次早会的效果，一年来的努力取得了显著的成果。

在出勤管理上，我们修订了考勤管理办法，取消兼职概念，明确了严格的考勤奖惩机制，旨在全辖范围内树立制度意识，强调“要工号就要上班工作”的基本原则，引导团队树立良好的工作风气。

2.在确保基础管理的同时，我们全力做好产品说明会的组织保障，开展多样化的客户答谢活动。特别是自____月以来，我们在各网点成功举办了多场个人专场，取得了良好的反响，也得到了外勤人员的认可。

二、____年工作中存在的问题：

1.增员工作进展不理想，县城团队的整体素质仍有待提高，需要引入高素质人才，以开拓高端客户市场。

2.新人出单率、转正率和留存率较低，大进大出的现象仍然存在。

3.部分主管的责任心和工作能力无法满足市场发展的需求，整体水平有待提升。

4.团队总体活动量不足，人均产能和件均保费与市场要求存在差距。

2024年保险公司上半年工作总结简洁版（二）

一、____年度业务成果与工作总结

截至____月____日，____个险在全体同仁的协同努力下，实现新单保费收入____万元，其中期交保费____万元，趸交保费____元，意外险保费____万元，已提前两个月完成分公司设定的期缴目标。个险部门至____月拥有营销代理人____人，持证人数达____人，持证率____%;各级主管共计____人，其中部经理____人，主任____人，确保了业务规模和团队人力的稳定性。

回顾____年的历程，____太保人秉持坚韧不拔、执着奋斗的精神，面对不同阶段的挑战，我们及时调整策略，紧跟公司发展步伐。主要采取了以下措施：

（一）在思想层面坚定信念，明确方向，深刻理解市场形势，抓住机遇，勇敢面对竞争。面对____同行业公司的激烈竞争，我们认识到唯有积极进取，才能在市场中立于不败之地。我们深入领会上级精神，转变内外勤人员的观念，从“被动发展”转变为“主动发展”，以积极的态度占领市场。

（三）对于个险培训，我们明确了职责定位，强化岗位意识和工作责任感，使内外勤团队明确各自角色，各司其职。我们强化主管的目标意识，增强其带动团队的动力；同时，我们注重精英人员的荣誉感培养，加强训练；对于内勤人员，我们调整部门架构，明确岗位职责，全力支持和服务销售团队。

（四）我们坚持基础管理工作，以长远发展为着眼点，__