加强工民建工程施工管理的探讨.docx

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加强工民建工程施工管理的探讨

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孙玉彪

【摘要】随着工程建设施工技术的不断成熟，工程管理标准日益规范，工民建工程施工管理越来越多的被提及。但是，现阶段工民建工程施工管理涉及诸多相关因素，环环紧扣，普遍存在管理问题，这也是工民建工程施工管理成为关注焦点的重要原因。然而，随着工民建工程施工规模的扩大，对工民建工程施工技术的要求也更加严格。如何加强工民建工程施工管理，实现企业利益最大化，扩大社会影响力至关重要。本文通过对工民建工程施工管理的探析，旨在对现阶段工民建工程施工管理提出几点思考。本文重点讨论了当前工民建工施工管理存在的问题，并在此基础上对加强工民建工程施工管理提出了几点一些建议。

【关键词】工民建工程施工管理工程建设施工

1引言

工程施工管理是一个涉及多部门，包含多环节，众多因素交叉的复杂管理，对整个工民建工程施工起协调统一的作用，是开展工民建工程施工的基础和落脚点。工民建工程施工是近年来兴起的新型应用类管理学科，是新时期工民建工程施工技术发展的产物，对工民建工程施工管理的理论研究尚处于初始阶段，难以解决现阶段工民建工程施工过程中出现的问题。

2工民建工程施工管理存在的問题

目前工民建工程施工管理中存在许多问题，具体包含以下几个方面。

2.1工民建工程施工过程复杂，管理效率低

众所周知，工民建工程施工属于劳动密集型行业。因此，施工过程中，不可避免的需要投入一定数量的劳动力。但是由于劳动力的素质良莠不齐，在施工过程中对劳动人员的合理分配和控制是当前阶段工民建工程施工面临的首要问题。如果不能做到对劳动人员的合理调配，组织，就可能出现个别人员，违规操作，影响工程的质量，给工民建工程施工带来巨大损失。另一方面，在施工时，需要投入的物料种类繁多，对其进行精确的控制难度很大，很难实现有效的人力和物力的管理。

2.2混乱的施工资料的管理，阻碍施工的有序进行

作为一个完整的工民建工程施工管理系统，除了一些管理识别，如：材料，施工，技术，人员等，资料的管理也是不能忽视的问题。在目前，相当一部分的企业都忽视对施工材料的管理，平时不注重整理，当闻讯有人检查时，才开始消极应对。甚至有些施工单位的施工资料是在项目完成后整理出来的。试问，这样的民建工程如何能保障质量，保障如期完成？

2.3工民建工程事故频发，安全意识不强

很人身安全一样，做好施工管理的关键也是安全，现场的施工管理和整个工程进度息息相关。但是很多企业没有认识到这个问题的严重性，没有能够把这一意识放在和工程进度一样的高度。施工现场出现很多的问题，如工人没有佩戴安全帽，对自身的安全意识极其的淡薄，导致工程事故频频发生。企业只注重经济效益，而疏忽在安全方面的管理，导致安全隐患的存在。

3加强和改进工民建工程施工管理的合理化建议

针对以上工民建工程施工管理存在的漏洞，结合现在相关的管理标准，有以下几点建议，来着手加强工民建工程施工管理工作。

3.1从各方面对工程施工管理质量的提高，建造精品工程

在各行各业竞争相当激烈的背景下，质量是建筑企业生存发展的重要生命力，所以对施工管理质量各方面的控制和提高对企业竞争力的提高具有很大的意义。建筑产品有很强的特殊性要求，如要求质量管理的持续性，就是要求对各个阶段都要实现一层一层的控制（从开发阶段到施工阶段）。其中对于建筑产品的主体结构和使用的功能等各方面，更因该引起注意的是施工的质量问题，分析引起这个问题的原因并且改进施工过程中出现的各种问题。有效的管理除了从源头整治以外，还应该规范相关的制度，提高时效性，为打造精品工程做好前期的准备。

3.2强化相关的安全意识，保障安全

无论是哪个企业，建筑企业更应该把建筑工程的施工现场的安全工作高度重视起来，秉承安全第一的原则，一方面是出于对员工人生安全的考虑，另外就是建造高质量的建筑产品。工民建工程施工管理要注重细节，尤其就是防止火灾，工人佩戴安全帽安全带等。建立健全相关的制度，成立安全工作督查小组，确实将施工安全工作做到第一位。

3.3加强对施工现场的管理

质量管理是工民建工程施工管理的重中之重，施工现场管理就是要做到讲求建筑产品质量管理，严格按照优质工程标准施工，对每个施工环节做好标准化管理。简单来说，就是严把质量关，做好监督工作。同时做好施工现场安全检查工作，做好安全预防，及时发现，早作应对。

3.4提高管理水平

企业的决策是企业发展的关键，因此，管理者的素质对工民建工程施工的质量发挥着不可替代的作用。从工民建工程施工来看，管理层主要可以分工作层，管理层，决策层。每一层管理者负责的内容不同，对管理者的要求也就不同。对于工作层的管理者，要求其熟悉工作流程，掌握工作技术，具有工民建工程施工管理的专业素质。中层管理者对基本的施工负责，要求对施工过程加强监督，控制好质量，合理