仓库人员配备情况文字描述.pdfVIP

仓库人员配备情况文字描述--第1页

仓库人员配备情况文字描述

一、仓库人效

人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力

是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量

现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

例：小于0，每-1，扣A分。大于30，加B分。计分得0，不扣不加。

(月单量/26天-40单)/(人数-5)0

不及格

(月单量/26天-40单)/(人数-5)=0

中等

(月单量/26天-40单)/(人数-5)30

良好

注：此人效测算方法也会受到单含量和商品属性影响，仅供参考。

如何提高仓储人员的作业效率？

1、合理规划仓库布局（平面图）

2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）

3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓储管理系统）

4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）

5、提高仓储人员能力（培训+考核）

二、仓库人员岗位和岗位职责

主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。

角色（组）

仓库人员配备情况文字描述--第1页

仓库人员配备情况文字描述--第2页

岗位

涉及考核指标

收货组

收货组长

收货正确率/收货及时率

收货员

收货正确率/收货及时率

补货组

补货组长

库存准确率

上架员

补货及时率

拣货组

拣货组长

拣货准确率和及时率

拣货员

拣货准确率和及时率

分货组

分货组长

分货及时率

分货员

分货及时率

仓库人员配备情况文字描述--第2页

仓库人员配备情况文字描述--第3页

复核组

复核组长

复核准确率

复核员

复核准确率

包装员

包装投诉率、包装效率

订单组

订单组长