- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE5页共NUMPAGES5页
2024年人事部个人工作总结例文
招聘与准备工作
1、F1赛事任务已圆满达成
为确保F1赛事任务的顺利完成,人事部协调了全公司的各个职能和后勤部门,以提供必要的支持,确保项目圆满结束。通过专门的培训,使各部门支援人员了解基本工作流程,并确保所有人员严格遵循F1赛事项目的总指挥。在上级公司的全力支持和协助下,公司全体员工的共同努力,我们成功完成了这次任务。赛事结束后,我们收集了各部门参与人员的反馈建议,这些宝贵的意见将为公司日后举办类似大型赛事提供改进的依据。
2、确保月饼生产人员配置
从____月开始,人事部积极开展月饼生产任务的招聘工作。面对时间紧迫、任务繁重、季节性员工流动性大等挑战,人事部在人力资源有限的情况下,积极拓宽招聘渠道,成功满足了月饼生产人员的需求。
3、保障贵宾厅业务的稳定运行
随着贵宾厅业务的扩展,公司已配置一定数量的员工在机场贵宾厅工作。考虑到机场工作的特殊性,所有人员需办理通行证才能上岗。因此,人事部在满足贵宾厅人员需求的同时,提前进行了人员储备,以确保人员的及时补充。
(二)培训与发展
1、组织各类培训
人事部组织了各种专项培训,包括观念转变、服务质量提升等,有效提升了员工的服务意识和质量意识。新员工入职前,我们会进行公司规章制度的培训并进行考核,以促进各部门的自我建设。
2、生产制作培训
针对月饼生产期间招聘的大量季节工,生产部在保证日常生产任务的同时,对新员工进行了生产制作培训。通过技能考核和平时工作表现的评估,我们及时调整了人员配置,确保了人力资源的合理利用,满足了公司对各类人才的需求,同时降低了人工成本,避免冗员现象。
3、贵宾厅员工专项培训
针对贵宾厅人员的工作性质,我们制定了专门的培训大纲,包括礼仪规范和工作流程等全方位培训,并邀请了贵宾厅负责人进行针对性指导。员工在通过培训考核并获得认可后,方可上岗工作,以维护公司的专业形象。
(三)薪酬福利与员工关系管理
1、人事部每月准确统计并发放员工工资,处理社保申报和缴纳,以及员工的入职、离职、调动等手续,提供全方位的员工支持服务,解决员工的后顾之忧。
2、劳动关系处理
在处理员工冲突和违规行为时,人事部遵循公正、有理有据的原则,通过出示相关培训记录和证据,引导员工自我认识,妥善解决问题,如8、28事件的工伤处理。
(四)绩效管理与考核
1、根据公司运行和业绩,我们加大了对各部门的考核力度,实施分层次管理与考核。目前,生产部实施经济责任制考核,根据质量控制部的检查结果进行奖惩。其他职能部门则根据任务完成情况调整扣分标准,所有考核结果均体现在员工工资中。
2、绩效改进
我们计划进一步完善绩效管理制度,建立适应公司发展的薪酬体系,以激发员工积极性,推动公司目标的实现。人事部将积极参与这一过程,为企业战略提供有力的人力资源支持。
四、未来改进方向
1、强化基础维护管理
为准确计算人力成本,我们计划引入电子考勤设备,以提升考勤管理效率,为未来的考勤管理提供准确数据。
2、岗位编制与定岗定编
人事部将对各部门岗位进行梳理,建立符合公司实际情况的岗位编制,为人事管理的规范化奠定基础。
3、优化绩效考核制度
我们将继续完善绩效考核制度,建立一套适应公司发展需求的薪酬体系,以多劳多得的原则激励员工,推动公司转型和业务增长。
2024年人事部个人工作总结例文(二)
内部员工积极采取推荐等招聘形式。然而,鉴于前两种招聘途径取得了显著成效,后期主要将内部员工推荐作为主要的招聘途径。截至目前,累计招聘____人,实际录用____人,现有在职员工____人;员工流失率控制在____%。
二、持续提升员工的综合素质与业务技能:我们不定期召开员工大会,深入学习公司的各项规章制度,并及时传达总经理的重要指示及会议精神。全面了解员工的思想动态,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,从而稳定了员工队伍。后期,通过各部门定期提交的培训计划进行跟踪与监督,协助各部门对新员工进行转正考核。特别是在____月,客房部开展了铺床技能比赛,通过比赛及时总结了员工在业务技能方面存在的问题,同时发掘了一批优秀的员工。这不仅激发了员工的参与性,也锻炼了一批业务上争当先进的员工,使得员工的业务技能水平有了较大程度的提高。
三、强化员工消防意识,积极组织培训及演练:为增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示,并在工程部的大力支持下,公司于____月____日对全体员工进行了消防安全大演练。此次演习切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力,提高了大家的消防意识,以及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活,增强公司凝聚力,齐心协力开展全员销售活动:为进一步丰富员工的文化生活,公司组织了丰富多彩的业余生活及娱乐活动。于____月、____月
您可能关注的文档
最近下载
- 福彩市场管理员培训.pptx
- 7.2化石能源的合理利用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 35kv电缆头制作监理旁站记录.docx
- Unit 4 Plants around us Part C Make a paper garden(课件)人教PEP版(2024)英语三年级上册.pptx
- 中班综合《有趣的螃蟹》PPT课件.ppt
- 顺丰快递企业运作模式探析论文.pdf VIP
- 幼儿园课件:婴幼儿主被动操(1).ppt
- 《PCB设计与制作》课程标准.doc VIP
- 2020明辉学校开展“读书月系列活动”简讯美篇(可编辑).pdf VIP
- 行车轨道更换施工方案.docx
文档评论(0)