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2024年人力资源年终个人工作总结简洁版
在过去的年度中,我司包括退休人员在内的全体干部员工的薪酬调整、工资变动及年终奖金等各类工资审批工作得以严谨执行,确保了员工福利政策的及时、准确执行。同时,我们定期整理工资报表和花名册,以便于工资相关资料的便捷查询。
此外,我们完成了季度和年度报表的编制,及时更新并完善了中心人事信息库和退休人员信息库,以支持各部门的查询需求。对于各类调出人员的工资变动,我们迅速处理并提供工资证明及档案等必要材料,有效保障了人员调配工作的顺利进行。年内,共处理调动(调出、调入)__人,退休(含病退、退职)__人,辞职__人的相关手续。
在ERP系统建设管理方面,我们深入研究并不断提升信息技术管理水平,确保系统的日常维护工作,并指导分公司建立和完善ERP管理系统。今年,我们成功推动了__、__等__个分公司的人事ERP信息系统的上线,并提供了持续的技术支持和维护服务,显著提升了各分公司的工作效率和质量。在上级部门的评估中,我司的ERP系统使用情况获得高度评价,薪酬核算比例及完成情况均列行业首位,标志着公司人事信息管理迈上了新的台阶。
然而,我们也意识到自身的不足。在创新能力上,尽管在信息系统建设和管理制度上有所突破,但总体上仍依赖于上级的指导,缺乏主动创新的意识。未来,我们将积极拓宽思路,主动投身技术创新和管理创新,为领导决策提供有力支持。同时,我们将加强与员工的沟通,提高对员工的关心度和服务水平,及时了解并解决员工的实际困难。
面对即将来临的新一年,我们看到了良好的发展契机。我们将根据公司战略转型的需求,进一步完善各项管理制度,推进信息化建设,强化员工服务,优化流程,处理好涉及员工切身利益的事务。同时,我们将继续做好社会保障、薪资发放、人事档案等工作,尤其关注商业保险和住房公积金政策的实施。此外,我们还将积极参与后备干部队伍建设,做好中层及以下管理人员的培养、考核和任免等工作。
过去的成绩得益于领导的正确指导和各部门的通力合作,也是全体员工共同努力的结果。我们对未来充满信心,将以更加饱满的热情、更加精细的管理,为公司开创人力资源工作的新局面,为实现公司的战略目标贡献力量!
2024年人力资源年终个人工作总结简洁版(二)
我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台,这使我深感自身的不足,也促使我持续学习,与公司共同进步。以下是我对人力资源部在____年的工作规划:
一、制度建设
目标是在____月前完成各岗位的任职资格体系构建,涵盖职位描述(岗位责任制)和任职条件。这一体系是招聘、评估和薪酬设定的重要参考,至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通,确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系,避免盲目照搬其他企业的模式。
二、招聘管理
年初我们将确定公司的人力编制,并对人员冗余的部门进行优化,以提高效率。完成此步骤后,人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时,我们将充分利用各种招聘渠道,确保公司对人才的需求得到满足。
1)为配合绩效管理的推行,计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战,主要问题在于大部分管理人员对绩效管理的理解和应用不足。目前我们正在整理教学材料,预计在年前提交给林总。
2)在年前,我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查,根据他们的需求和公司的实际情况,合理安排聚成培训的参与人员,并在培训前明确培训目标,人力资源部将关注培训内容的实践应用,将培训与考核有机结合,以实现培训的实效性,从点到面推广。
3)公司培训师在参加培训后,需在____天内提交培训教案和计划,针对不同课程对不同人员进行内部培训,以提升公司的整体能力。人力资源部将收集并反馈员工对培训的评价。
4)考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练,通过户外活动强化团队意识,锻炼团队协作能力。
5)在公司派遣员工参加培训的同时,我们也将进行人才梯队建设。在部门经理外出培训期间,指定助理代为处理日常事务,既能锻炼员工的能力,也能激发他们的积极性,为公司的长远发展储备人才。
以上规划旨在提升公司的人力资源管理水平,确保公司的持续发展和人才的有序培养。
2024年人力资源年终个人工作总结简洁版(三)
回顾过去的一年,在总公司领导的深切关怀和各部门的密切协作下,人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟,到如今持续开拓创新,正向着更高标准、更高质量、更具特色的方向稳步发展,展现出全新的面貌。现将一年的工作总结如下:
一、高效、严谨地执行本部门职责。我们严格遵守人力资源部的工作规范,对全体员工的档案、聘用合同、个人资料进行系统性的收集、整理和保管,并确保信息的保密性。在员工的招聘、任用、入职、离职等流程中,我
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