SWOT分析方法_原创精品文档.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

SWOT分析方法--第1页

SWOT分析方法

SWOT分析方法

SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势

(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威逼

(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机

结合。因此,清晰的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所

面临的机会和挑战,对于制定公司将来的进展战略有着至关重

要的意义。

SWOT分析的步骤:

1、排列企业的优势和劣势,可能的机会与威逼。

2、优势、劣势与机会、威逼相组合,形成SO、ST、WO、

WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业

目前应当实行的详细战略与策略。

SWOT矩阵:

优势劣势

机会so战略(增长性战略)wo战略(扭

转型战略)

威逼st战略(多种经营战略)wt战略(防

备型战略)

1页共6页

SWOT分析方法--第1页

SWOT分析方法--第2页

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的力量,或

者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企

业处在同一市场或者说它们都有力量向同一顾客群体供应产

品和服务时,假如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,

那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:

●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领

先的革新力量,雄厚的技术实力,完善的质量掌握体系,丰富

的营销阅历,上乘的客户服务,卓越的大规模选购技能

●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,

拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充分的资金,

完备的资料信息

●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,乐

观进取的公司文化

●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,乐观上进的

职员,很强的组织学习力量,丰富的阅历

●组织体系优势:高质量的掌握体系,完善的信息管理系

统,忠诚的客户群,强大的融资力量

●竞争力量优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,

与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场

份额的领导地位

2页共6页

SWOT分析方法--第2页

SWOT分析方法--第3页

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或

指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织

资产

●关键领域里的竞争力量正在丢失

公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的

重大因素。公司管理者应

文档评论(0)

136****8179 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档