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医院成本核算存在的问题及对策

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齐淑艳

[摘要]医院想要提升经营管理效率，可以从控制经营成本入手。但是现在医院成本核算存在许多的问题，严重的阻碍着医院管理和发展。医院要通过建立起更加完善的成本核算体系，以此来提升医院的经营效益。文章主要是针对医院成本核算过程中的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

[关键词]医院；成本核算；问题分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917153

随着国内医院数量和规模的不断增加，医院之间的竞争也变得更加的激烈。又因为会计制度的逐步完善，对于医院的成本核算提出了更高的要求。在医院的经营过程中推行高效的成本核算体系，不仅可以降低医院的经营成本，还可以大幅度地降低病患的医疗压力。

1医院成本核算

11医院成本核算的内容

现阶段的医院成本核算非常的烦琐复杂，不同的医院的核算方法也存在差异。大多数的医院会选择一级成本核算方式，即针对医院整体经营来进行核算。一级核算涉及的部门非常的多，对于医院的所有的细节都要进行探究讨论，工作量非常的巨大，效率也非常的低下。但是一级核算也有自身的优势，它可以从宏观的层面来评估医院的整体水平，便于医院经营战略的制定。也有的医院会选择二级核算方式，即将科室作为成本核算的单位，每一个科室都设立成本核算岗位。只进行本科室的统计核查，可以让成本核算更具针对性。这样医院管理层可以清晰的看到每一个科室的实际经营情况，并提出更加详尽的改进方案。但是在医院来施行二级核算，会大幅度地减低科室之间的来联系，从而影响到医院的整体发展。除此以外，还有按照每一个项目进行核算的方式，这种核算的方式更加的专业，对于项目的审核也会更加的细致。医院的成本核算内容非常的多样，包括职工薪酬、经营成本、固定财产等。所以要形成符合医院自身发展的成本核算体系，促进医院可持续的发展。

12优化和完善医院成本核算的意义

通过优化和完善医院的成本核算体系，可以有效的减少医院的各项经营成本。医院的成本降低，意味着经营效率的提升，对医院的发展有着非常重要的意义。首先，优化医院的成本核算体系，可以促进医院财务处理的规范化建設进程。帮助医院的更好的落实会计制度，实现核算方式的合法性、公允性、合理性。相较于一级核算方式，推行的多级核算方式可以大幅度地降低医院财务部门的工作量。这样医院的财务管理就可以覆盖到更大的范围，并将成本核算落实到医院经营的每一个细节之中。在每一个科室或者项目中都指定专门的成本核算人员，以此来强化财务部分对于成本核算的监督与控制，进而实现医院成本核算的总体性目标。同时在成本核算出现问题之后，就可以精准及时的找到负责人。这样不仅提升了医院成本核算的效率，还激发了相关工作人员的工作热情。

医院成本核算的高效进行，可以实现对于医院经营花销的实时监督。可以及时的发现医院经营过程中的问题，还可以降低医院的成本消耗，进而加强医院的管理水平。借助多级核算方式，可以培养员工的成本意识，避免出现医院浪费的情况。医院成本的降低，就代表着医院竞争力的提升。医院的经营成本降低，病患的医疗费用能够降低，对于提升医院的社会效益也有着重要价值。一定程度上缓解看病难、看病贵的社会问题，为建设稳定社会做出相应的贡献。

13现阶段医院成本核算存在的问题

医院的成本核算中暴露出的问题，可以总结为以下几点：其一，有的医院管理层还没有认识到成本核算工作的重要性，简单地认为收入的增加才能提升经营效率。因此非常地重视业务的开展，一味地增加宣传力度，从而导致医院的经营效率不升反降。其二，医院没有形成完善的成本核算体系。医院的成本核算还停留在最初的计算阶段，没有采取任何成本管理的措施，导致医院成本核算没能发挥出自身的价值。其三，国内医院的成本核算设备非常的落后。没能及时的引进更加高效的核算设备，导致核算水平非常的落后。其四，医院内部没有专业的成本核算人才，知识由财务人员来兼任完成。因为人员的专业水平不足，导致成本核算工作的效率难有提升。

2提升医院成本核算的措施

21建立完善的医院成本核算管理体系

要对医院成本核算的流程进行规范，加强对于相关工作人员的管理，从而建立起完善的医院成本核算体系。认识到医院成本核算的复杂性，建立一套从上到下的管理制度，强调医院领导层的示范作用，并保证制度可以顺利的落实下去。在进行某一项的项目决策的时候，要根据不同的情况形成多个方案，然后再结合医院的实际情况对于每一个方案的经济性和可行性进行分析评测，最终找到最佳的项目方案。在进行方案执行之前，还有对于内容进行细化，从每一个环节来保证计划的顺利进行。在项目进行执行的过程中，也要充分的发挥出成本核算的价值。相关人员要依据整个项目的质量和进程来对于项目的成本拿出详细的措施，保证实际的花销和预算不会差距太大。在项目执行完成之后，就要认真地进行成本核算工作