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【2023年】山西省太原市【注册会计】公
司战略与风险管理测试卷(含答案)
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(10题)
1.在美国,由于移民数量增长很快,总人口和就业人口将持续多元化。
预计到2014年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。
有趣的是,许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村
小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业,如建
筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧,这些行业很可能面临劳动力
短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。
A.技术因素B.经济因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素
2.()利用产品生命周期的变更,阐述了美国企业对外直接投资与
时机和区位选择的关系,系统地提出了产品寿命周期理论模型。
A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利
3.某企业集团的下列业务单位中,适合选择差异化战略的是()。
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
4.在价值创造和增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应
当选择不同的财务战略,下列说法正确的是()。
A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限),并且高速增长是长期
的,企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题
B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限),则首选的战略是回购股
份
C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限),则首选的战略是增加股
利支付
D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限),则应通过借款来筹集
所需资金
5.内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对企业()进行审计
A.内部控制的有效性B.内部控制的完整性C.内部控制的合规性D.内
部控制的充分性
6.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电
解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军
智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”。推出了一系
列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大
改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,
应当()。
A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制
定战略
7.下列各项中,能够创造大量的净现金流人的业务是()。
A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务
8.战略与组织结构关系的基本原则是()。
A.战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.战略与组织结构并列D.组
织结构服从于战略
9.下列选项中,属于后向一体化战略的是()。
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业
B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系
C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家
D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业
10.恒大冰泉推出新广告,将矛头直指农夫山泉。恒大冰泉在广告中指出:
“不是所有大自然的水都是好水,恒大冰泉,世界三大好水,我们搬运的
不是地表水,而是3000万年长白山原始森林深层火山矿泉”。根据以上
信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()
A.人力资源管理B.市场销售C.采购管理D.生产经营
二、多选题(10题)
11.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()。
A.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力
B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略
C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略
D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一
个独立的业务单位战略
12.影响企业价值创造的因素主要有()。
A.投资资本回报率
B.资本成本
C.相对市场份额
D.可持续增长率
13.下列关于战略业务单
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