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企业数字化转型下的供应链管理优化方案设计

TOC\o1-2\h\u22492第一章：引言 2

283621.1企业数字化转型的背景与意义 2

257571.2供应链管理在数字化转型中的重要性 3

105601.3本书研究的目的与结构安排 3

10041第二章：企业数字化转型的现状与趋势分析 4

20244第三章：供应链管理在数字化转型中的关键问题 4

8666第四章：供应链管理优化方案设计 4

31603第五章：案例分析 4

9755第六章：结论与展望 4

14393第二章：供应链管理现状分析 4

251642.1企业供应链管理现状评估 4

160572.2存在的问题与挑战 4

260352.3供应链管理优化的必要性 5

6003第三章：供应链数字化战略规划 5

153173.1供应链数字化战略的制定 5

227163.1.1分析企业现状 5

325293.1.2确定数字化目标 5

8713.1.3制定战略规划 5

13013.2数字化技术的选择与应用 6

138053.2.1了解数字化技术 6

71543.2.2技术选型 6

290983.2.3技术应用 6

176283.3供应链数字化目标的设定 6

192373.3.1明确具体 6

4733.3.2系统性 6

259873.3.3可持续 6

137973.3.4动态调整 7

23180第四章：供应链流程重构与优化 7

213454.1供应链流程梳理与诊断 7

317314.2流程重构的策略与方法 7

129934.3供应链流程优化实施 8

32699第五章：供应链数据管理与分析 8

316975.1数据收集与整合 8

309625.2数据分析与挖掘 8

76975.3数据驱动的供应链决策 9

18205第六章：供应链协同与合作伙伴管理 9

309616.1供应链协同机制设计 9

148446.1.1设计原则 9

69046.1.2设计内容 9

216596.1.3设计方法 10

304926.2合作伙伴选择与管理 10

127486.2.1合作伙伴选择标准 10

107046.2.2合作伙伴选择流程 10

239286.2.3合作伙伴管理 11

295916.3合作伙伴关系优化 11

208406.3.1信任建设 11

320286.3.2合作策略调整 11

310976.3.3能力提升 11

22817第七章：供应链风险管理 11

6057.1供应链风险识别与评估 11

68467.1.1风险识别 12

39147.1.2风险评估 12

191477.2风险应对策略 12

57087.2.1预防性策略 12

75317.2.2应对性策略 12

246057.3风险管理体系的建立 12

4362第八章：供应链智能化与自动化 13

203898.1智能化技术在供应链中的应用 13

108438.2自动化设备的引入与集成 13

303568.3智能化与自动化效果的评估 14

23819第九章：供应链绩效评价与持续改进 14

265479.1供应链绩效评价体系设计 14

284859.2绩效评价方法与工具 15

319699.3持续改进的策略与方法 15

22086第十章：企业数字化转型下的供应链管理实践案例 16

1378510.1案例一：某制造业企业供应链数字化转型实践 16

1549810.1.1企业背景 16

1591610.1.2转型需求 16

981410.1.3实践措施 16

2357910.2案例二：某零售业企业供应链管理优化实践 16

401710.2.1企业背景 17

2232410.2.2优化需求 17

3047210.2.3实践措施 17

739110.3案例分析与启示 17

第一章：引言

1.1企业数字化转型的背景与意义

信息技术的飞速发展，全球经济正在经历一场前所未有的数字化转型。企业数字化转型已成为提升竞争力、优化资源配置、实现可持续发展的重要途径。在这一背景下，企业纷纷寻求通过数字化手段对现有业务模式进行改革和创新，以适应日益激烈的市场竞争。

企业数字化转型的意义主要体现在以下几个方面