2024年车间管理工作总结精编（三篇）.docxVIP

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2024年车间管理工作总结精编

在整体的车间管理中，计件员工通常表现出良好的自我管理能力，无需过于严密的监督。他们通常会主动有效地完成分配的任务。然而，问题的主要来源是计时员工，即辅助工，特别是那些需要协作完成的工作岗位。以下是我对问题根源的主要归类：

1.个人生活中的冲突可能影响到工作表现，无法全心投入工作。

2.虽然他们的工作角色存在不成文的规定，但岗位职责的模糊导致合作不顺畅。

3.由于薪资水平较低，他们主要依赖加班费增加收入，而不同岗位的加班情况不一，这成为问题的症结。

4.部分情况下，日间工作量过大，而晚间加班机会不足。

对于这些问题，我认为单纯以道理说服他们服从是不切实际的，考虑到他们的知识和理解能力有限。因此，解决问题的根本途径应从薪酬体系本身着手。以下是我提出的几种解决方案建议：

1.设立明确的岗位，增强他们的职责感，理论上这会提高工作效率。然而，鉴于当前整个花边行业的经济状况以及公司下半年的开源节支策略，这可能不太现实。

2.如果不增加人力，可以通过调整加班费来减少不公平感，尽可能避免在加班政策上产生争议。但这仅是权宜之计，因为并未触及问题的根本。

3.将他们也纳入计件制度，这将简化管理，并从根本上解决他们之间的矛盾。然而，这需要从零开始尝试，因为目前的花边企业中尚未实施过计件制度。具体的计件方案如下：

(1)对于装箱，区分大箱和小箱，对每日装箱数量进行统计（可参考每日成品入库报告），并为每大（小）箱设定固定价格。封箱、包装袋、割袋等工作视为其职责范围内的任务。定价可以通过分析以往的数据，选取忙碌和不忙碌月份的装箱总数和对应工资的平均值来确定。

(2)对于做管，可以按每个管定价，每天完成的管数可从打卷码数记录中获取。

(3)套袋和过塑的定价也可参照管的数量。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数定价。

(5)割样品可以按码数定价，或直接参照小机台剪边的价格。

以上分析和建议旨在从实际出发，寻找最合适的解决策略。

2024年车间管理工作总结精编（二）

一、设备维护保养工作

1.已圆满完成特种设备1#、2#天车的维护保养工作，重点涉及提升、抓绳钢丝绳的更换，受电器及支架总成的更新，滑线及滑线吊架的细致检查与必要更换，天车轨道螺栓的紧固处理，包闸液压缸的换新，并全面安装超重显示器以增强安全性。

2.顺利执行了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养计划。其中，对1#超级离心机进行了彻底解体检查，包括清理分液盘及出口管线，并更换了O形圈；2#离心机的测速探头已换新；3#超级离心机则经历了全面大修，涉及多个关键部件的解体检查、清洗及易损件的更换，同时完成了多项检测与动平衡测试。

3.产品原料库区的日常检修、维护保养及查漏消漏工作已全面完成。针对炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线等进行了必要的消漏与更换，筑路油槽槽顶补焊与保温工作也已落实。特别是浓碱槽，因其长期停车导致的界面腐蚀问题，已采取可赛新胶粘贴、消漏措施，并更换了浓碱输送管线。

4.成功完成了Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系的检修任务，包括烟气管线的消漏与部分闪蒸油管线的更换，沥青阀门的清理与填料更换，以及多个反应釜的轴系、减速机、筒体等关键部件的检修与更换。

5.鉴于Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其他反应釜进行了测厚，并对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行了全面更换。

6.利用系统停车时机，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了全面更换，有效解决了因腐蚀导致的频繁泄漏问题。

7.完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管的更换工作，解决了因腐蚀导致的蛇管减薄、漏点增多问题，延长了设备使用寿命，提高了改质沥青的质量。

8.对改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机进行了大修，解决了因支架腐蚀、链板单元磨损导致的运行不平稳问题，确保了沥青冷却平板输送机的稳定运行。

9.完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩的更换工作。

10.对原料、产品库区及改质沥青现场地面进行了灌缝处理，解决了排水渠裂缝、下沉问题，并对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行了重新铺设。

11.全年共完成修旧利废项目____项，为公司节约资金____元。

二、技改项目

1.成功实施了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，解决了原泵易堵塞、机封轴套易损坏等问题，并间接缓解了冷凝液贮槽安全阀易起跳的压力。建议各车间采纳该方案进行改造。

2.完成了改质沥青高置槽伴热铜管的改造工作，采用无缝钢管替代原φ10铜管，有效解决了伴热管泄漏问题。

3.对4#、5#、6#焦油循环泵润滑管进行了改造，将原φ6管加粗为φ10管，显著改善了润滑效果，延长了机封使用寿命。

三、主要改造工作

1.完成了酚水管线改造工作，有效减轻了焦油加工厂酚水处理的压