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建筑工程管理的影响因素与对策分析（1）

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王瑜

摘要：建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及的方面很多，也有很多因素会影响到建筑工程管理的效果。因此，想要做好工程管理，就必须要对影响管理的相关因素实现全面掌握，从而对症下药对工程管理实现改进。本文首先分析了建筑工程管理的影响因素，然后提出了对应的管理对策，希望可以给相关人士一些参考帮助。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策

1引言

近些年我国建筑行业发展非常迅猛，经济规模不断扩大，建筑要求也在逐步提高。在这样的背景下，做好管理工作，就可以保证工程建设活动在效益、质量等方面达到预期的目标。但是由于存在众多影响因素，因此管理人员需要在实际工作开展中，对这些因素实现全面控制，最大程度保证建筑工程管理的效果。

2影响建筑工程管理活动开展的相关因素

2.1人为因素

在建筑工程管理活动中，人为因素是最主要的影响因素之一。具体而言，人为因素可谓分为两个方面，一方面是管理人员的因素。结合当前实际来说，部分管理人员素质不高，在工作中未能有效落实管理，责任心不足，导致管理效果不佳。另一方面则是基层施工人员的因素，对工程管理缺乏认识，不参与、不配合，导致工程管理的落实受到阻碍。

2.2环境因素

环境方面的因素对于建筑工程管理也具有很大的影响，比如天气因素，一旦遭遇恶劣天气，那么就会造成无法施工，甚至对已经完工的部分产生破坏，这必然影响到的工程建设的进度、质量和成本。除了天气因素，建筑工程周边的交通因素、地质水文因素、噪音问题等等都会对施工管理造成影响。

2.3材料因素

各种建筑材料是建筑工程的构成元素，在建筑工程管理中，各类建筑材料也是需要重点管控的对象。具体而言，材料对工程的影响主要表现在以下几个方面。一是材料本身的质量将会影响到建筑质量，二是材料的采购和使用将会影响到建筑工程的成本，三是材料的供应会影响到建筑工程的进度。由此可见，材料对建筑工程管理的质量控制、成本管理和进度调整都会产生影响。

2.4设备因素

各类机械设备在建筑工程中也是非常重要的施工载体，在具体的工程管理活动中，各种机械设备对管理活动也会产生影响。一是机械设备和工程建设属于两个不同的领域，一个机械，一个是建筑，而大部分管理人员都是具有建筑方面的知识，而缺乏机械方面的知识，因此管理上存在难度。二是机械设备影响广泛，机械配置模式会影响成本、机械性能会影响施工质量和安全、机械调配则会影响施工进度，因此，管理工作的难度较大。

3建筑工程管理的对策

3.1加强教育培养提高人员综合素质

要确保建筑工程管理活动取得预期的效果，那么首先就要解决人为因素对管理活动造成的影响。一方面，要对管理人员进行教育培养，从工程管理的角度出发，对管理人员进行专业管理理念、建筑知识、机械知识、经济知识等多方面专业知识的教育培养，提高管理人员的综合素质，使其能够对管理工作中出现的各种问题都实现有效解决。另一方面，要对基层施工人员进行培养，让基层人员认识到工程管理的重要性，并且使其树立质量意识、安全意识、成本意识，提高基层施工人员的综合素养，引导其参与到工程管理活动中，对各项工作实现配合，保证工程管理顺利开展。

3.2做好管理计划有效控制环境因素

对于环境因素对建筑工程管理的影响，就需要管理人员结合建筑工程项目周边的环境情况，制定好像相应的管理计划。在天气因素方面，则需要结合施工季节以及进度安排，并且结合长期天气预测，对未来可能遭遇的恶劣天气进行提前预防，做好工期的调整和完工部位的保护，以此规避恶劣天气带来的影响。在交通环境方面，则需要对周边交通情况提前调查，制定好管理计划，避免影响交通。再比如噪音问题，也需要结合周边的居民分布，对建筑施工中容易产生噪音的环节做好管控，避免对周边居民产生影响。而在地质水文环境方面，则需要通过全面的测量工作，提前掌握地質水文条件，制定对应的管理计划。

3.3优化材料管理保证建筑工程建设

建筑材料是建筑工程开展的关键，做好材料管理，相当于工程已经成功了一半。首先，做好材料的质量管理。从采购环节开始，就要严把质量关，然后在运输、入库存放和进场施工这些环节，都需要全面进行质量控制，确保用于建筑施工的材料全都质量合格。其次，做好材料的成本管理。材料成本在建筑工程总体成本中占据了很大的比例，控制材料成本，可以提高经济效益。在采购环节，要货比三家，选择质量可靠价格低廉的商家作为供货商。在材料存放上，也要做好防火防潮防盗，避免材料无辜损耗。在使用上，则需要优化使用，减少浪费，同时做好剩余材料回收。最后，在材料供应上，要结合施工需求制定合理的供货计划，避免材料断供导致停工拖延工期。具体而言就是要结合进度安排，和供货商详细商定供货计划，同时考虑运输上的时间耗费，安排合理的供货周期。

3.4落实设备管理