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年会迎新春演讲稿（3篇）

年会迎新春演讲稿（精选3篇）

年会迎新春演讲稿篇1

尊敬的总经理、总，亲爱的同事们：

满载成功和收获的20__年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇

和挑战的20__年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村！感谢集团

公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，

谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理

人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和

新春的祝福！

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常

精彩的讲话，总结了20__年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了

不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对

集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，

我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更

好。

建筑施工是讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一

下20__年工程管理中心的主要工作、20__年工作目标和对集团的

期望。

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20__年工程管理中心的主要工作。

1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，

有的会议涉及公司制度及流程等；

2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程

等前期工作；跟进投诉工作；

3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协

调工作；

4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行

政人事部招聘施工管理人员；

5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质

量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查

工程质量；

6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），

项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的

团队；

7、审核项目部日常开支和班组进度款；

8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；

与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。

9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的

问题；

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10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保

利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观

学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在

不少的差距）

刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都

总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这

里就不再重复了。

20__年工作目标。刚才讲话犹在耳边，按照指示，20__年要

进行快速发展。工程管理中心将按照战略规划进行快速推进，初

步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以

下几点：

1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的广场

52层，刚刚获得国家最高质量奖——詹天佑大奖，公司争取每年

都获得优良样板工程及以上奖项）。

2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。

3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。

4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力

资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再

到基层锻炼）。

5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达

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不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为

自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导

同意后，就有机会试一试闯一闯。

6、落实好招投标制度。（以岭头村迁建工程为起点，把成功

的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，

成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标

答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术

上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最

后给领导一个选择结果。

7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意

见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出

管理方案，前不久梁康生项目负责