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地勘单位工作总结

地勘单位工作总结（通用8篇）

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时

间的工作，相信你有很多感想吧，是时候在工作总结中好好总结过去

的成绩了。那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的地勘

单位工作总结，希望对大家有所帮助。

地勘单位工作总结篇1

一、上半年基本情况回顾

（一）生产方面

近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争

日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部

市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产

任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥

于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖

安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。20xx年上半年完成产

值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。

（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上

半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季

节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、

防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，

六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况

进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行

检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季”

施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，以查

隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了20xx年上

半年安全生产。

（三）经营管理方面

1、新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根

据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，

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增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，

杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目

部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利

的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大

锅饭的现象。

2、组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力

求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、

组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类

放置，等待下一步集中处理。

3、强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工

程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期

限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺利

进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，

尽量缓解资金流通压力。

二、当前面临的困难

1、克难攻坚信心不足。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖

金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏

主动性，生产技术骨干外流现象明显。

2、设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是

设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由

于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的原因，

目前设备管理较为粗放，很多设备存储