2024年人事工作总结经典版（4篇）.docx

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2024年人事工作总结经典版

在不知不觉中，我已在公司度过了整整一个月的时间，自____年____月____日起，我有幸正式成为公司的一员，投身于我深感热爱的人力资源岗位。在领导的指导和同事的协助下，我逐渐熟悉了公司的运作，逐步适应并扮演好自己的角色，开启了新的职业生涯篇章。在这短暂的____月期间，虽然未能在各个领域取得显著成就，但我对自身的工作有了更深入的理解，以下是我入职以来工作的一个初步总结。

1.社保公积金管理：

由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临了一定的挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两位员工处理了购房公积金提取。这个过程中，我积累了处理不同情况下的住房公积金提取需要注意的事项，以确保顺利进行。社保公积金模块的工作繁杂而琐碎，需要我保持专注、细心，同时具备强烈的责任心和以员工为中心的服务意识。我将持续关注国家相关政策的调整，确保及时为员工缴纳各项保险和公积金，如近期处理的公积金基数调整和农村劳动力生育险的缴纳等。

2.新员工招聘与选拔：

在招聘方面，得益于以往的经验，我能够迅速适应并开展工作。尽管当前的招聘环境与以往有所不同，面临更大的竞争压力，但我已成功配合上级领导为公司招聘到销售助理____人和市场助理____人。面对招聘的挑战，我将持续优化招聘策略，利用网络招聘等多元方式，以更高效、经济的手段为公司吸引并留住合适的员工。

3.未来工作规划：

(1)培训发展：

鉴于公司在培训方面存在提升空间，我计划建立完善的培训体系和制度，包括新员工入职培训、部门内部培训以及外部专家的定期讲座。同时，开发人力部门专属的培训课件，进行定期的员工培训，以提升员工的知识和技能。

(2)绩效考核：

我认识到当前的等级工资制可能不足以全面评估员工的表现，因此我将探讨建立新的绩效考核制度，由部门主管根据员工的月度表现进行等级划分，以激励员工提升工作表现。同时，全勤奖的设立和将其作为年度评优考核依据，将进一步激励员工的积极性。

作为后勤服务部门，我们的目标是为每位员工提供优质的保障，为企业分忧解难。平衡好企业与员工之间的关系，提供有效的激励机制，将是我在人力工作中的重要任务。

2024年人事工作总结经典版（二）

1.绩效管理方面

为提升公司绩效管理水平，亟需构建完善的培训体系并制定相关制度。新员工将接受入职初期的综合培训，部门级及专业培训，确保新员工迅速融入团队。同时，鼓励内部人才发展，选拔优秀员工担任内部讲师，定期组织内部培训课程。此外，计划引入外部专业讲师，每季度至少进行一次外部培训，以拓宽员工的视野和知识面。考虑开发内部课件，为员工提供持续的自我提升平台。

2.绩效评估优化

目前的销售助理等级工资制在全面评估员工表现方面存在局限性，可能无法充分激发员工潜力。建议在管理层的参与下，建立多元化的绩效考核制度，由各部门主管对下属进行考核，划分不同等级，以体现工资差异，同时鼓励主管自我提升。全勤奖的设立将作为月度及年度评优的参考依据，以表彰出勤表现优秀的员工。

3.强化福利激励

为了增强员工的归属感和激励机制，将设立全勤奖，以表彰每月无请假记录的员工，同时将其纳入年度评优考核标准。通过优化绩效考核与福利制度，旨在平衡企业与员工之间的利益，激发员工的工作积极性，为企业创造更大价值。

作为支持部门，我们始终以服务好每位员工为宗旨，为员工谋福利，为企业解忧，致力于打造公平、激励性的人力资源管理体系，以应对不断变化的挑战。

2024年人事工作总结经典版（三）

1、参与并执行招聘与任用的日常运营工作，包括发布招聘广告、收集整理应聘材料、组织面试、跟进面试者状态等环节。

2、确保公司规章制度的贯彻执行，处理员工的奖惩事宜；对于违反规定的行为，人力资源部在进行全面调查后，公正地执行了相应的行政处分，并对相关人员进行了必要的思想引导。

3、负责员工劳动合同的管理及劳动用工手续的办理；当前，劳动合同的签署工作面临一定困难，主要由于市场推广部的人员流动性大，集中办理的机会有限，导致部分业务人员尚未能签署合同。

4、有效管理促销人员，通过数据分析发现已有的管理制度在执行中存在较大偏差，人员增长过快。计划在下一季度重新修订促销人员管理制度，并严格执行。

5、支持上级了解人力资源状况，编制和分析人事统计报告。同时，系统性地管理和更新员工的人事档案，以保持档案的完整性，为精确的决策分析提供数据支持。

6、负责员工的考勤和休假管理，按月提供准确的考勤报表。今年，人力资源部已对考勤政策进行了重申，并与技术部门协作改进了考勤系统。然而，由于部分岗位的灵活性，考勤数据的准确性仍有待提高，我们将继续优化考勤系统以确保公平性。

7、公司今年开始逐步推行福利制度，为所有员工购买了包括平安