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目标成本法的企业应用

———以江铃控股有限公司为例

江铃汽车集团有限公司衷俊华

大数据时代汽车行业的市场价格已十分透明，要想在激烈的竞争环境下感知威胁、把控风险、抓住机遇、掌握市场，

【摘要】

先进的成本控制体系显得十分重要。文章在阐述目标成本法的理论依据基础上，围绕江铃控股有限公司旗下陆风A车型的研发生

产实例，分析目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用，重点是企业应事先建立起良好的环境氛围。目标成本法的内部流程建

设需以市场信息及消费者需求为导向，建立完善的评估考核机制，针对核心部门考虑引入特色评估管理办法，着眼全生命周期实施

成本循环控制，以提高产品市场竞争力。

【关键词】目标成本法；产品设计；汽车行业

F234.3A1004-5937（2019）18-0002-09

【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】

一、引言深交所上市，是江西省首家上市公司。2011年，江铃汽车

随着汽车市场环境的不断变化，尤其是一系列放宽市集团有限公司管理层为应对产品盈利能力差的现状，开始

场准入政策的推出，导致国内汽车市场竞争日益激烈，越思考引入目标成本法进行成本控制。公司从2012年正式

来越多的车企为了谋求新的利润空间，引入如目标成本法引入目标成本法，经过六年的努力，取得了良好成效。

2060

等科学有效的成本管理方法。世纪年代，日本丰田目前国内汽车市场正在经历加速淘汰的过程，车企唯

汽车公司自新车型开发经验中总结出目标成本法。1995有对自身管理模式进行全面升级才能在竞争越发激烈的

年后，目标成本法渐渐走入中国企业家的视野，引起了国市场中站稳脚跟，成本管理模式升级同样也是行之有效的

内学者日益浓厚的研究兴趣。通过对比美日在目标成本管一种改革路径。本文以江铃控股有限公司为研究对象，对

A

理模式上的异同，国内学者提出“成本企画”和“成本筑入”旗下陆风车型目标成本法应用进行具体分析，总结出江

[1][2]

的概念，以及具有目标成本法雏形的成本策划法。目标铃控股有限公司成本管理转型升级的先进经验，对江铃控

成本法的应用为众多企业的成本管理开辟了新的道路。股有限公司其他分子公司及同行业其他公司可起到一定

部分关于契合目标成本法行业特征的研究发现，装备制借鉴作用。余文安排如下：第二部分为基于文献回顾的目

造业与其他行业相比，产品过程相对独立，易于对目标标成本法理论梳理；第三部分为江铃控股有限公司目标成

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成本进行层层分解，使其目标成本法推行更具可行性。本法的具体应用；第四部分为江铃控股有限公司目标成本

汽车行业属于典型的装备制造业，目前已有大量汽车法的应用评价及建议；第五部分为结语。

企业将目标成本法引入成本管理体系，如广汽本田、东风

汽车等。借助目标成本法，部分车企实现了从传统的成本二、基于文献回顾的理论梳理

加成定价模式转变为以市场为导向的定价模式的突破。另（一）影响目标成本法实施的环境因素分析

外，部分研究发现，当前企业目标成本管理实务中仍然存1.企业文化因素

在一些局限，如成本目标设定存在随意性，市场考核不到