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仓库管理年终工作总结15篇

仓库管理年终工作总结1

转眼间，20__即将结束，迎来了20__年的新开始。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。仓库管理年终工作总结2

一、工作回顾及感想：

我于20__年10月25日加入了信必成这个大家庭。回顾这两个月来的工作，我心情难以平静。作为一个部门的中层领导，我不仅要全身心地投入到工作中，还需要在工作之余，对每一个细节进行仔细检查和总结分析。只有通过如何提高效率、标准化仓库操作流程等方面的努力，才能够帮助每一位仓管员提升技能水平，并减少失误事件的发生。每天都不断完善碰到的问题，与下属进行沟通交流，相互学习，才能让工作更上一层楼，创造新的成就，引领企业治理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了确保仓库管理的帐目、卡片和物品的一致性，我们意识到有些物品没有建立卡片，而一些老旧物品的卡片上也缺乏凭证号码、单据号、摘要以及收发交易后的结存数等必要信息。为了解决这些问题，我们重新设计了一批新的物料存卡，并对所有物品进行了卡片治理。在稽查时，我们发现一些仓管员没有按要求填写单据号，但通过正确引导，我们成功纠正了他们的错误。现在我们可以依据完整的资料跟踪任何异常情况，并保证帐目的准确性。

2、根据各仓管员管辖的物料区域，我们发现仓储规划方面存在不明确的问题。为此，我们制定了一份仓储区域规划整改方案图，针对大面积物料区域进行了相应的调整、细分和标识，以更好地管理物料现场。具体而言，我们将退货区从原位置移至包材备料区，并增设了卡板摆放区、叉车存放区和公共物料暂存区。经过预定时间内的重新规划，我们成功地实现了物料的定点、点量和定位储存治理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示