关于园林施工过程中现场管理探讨.docx

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关于园林施工过程中现场管理探讨

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摘要：本文分析了园林施工现场管理的要点，阐述了园林现场施工管理中存在的问题，并提出了园林绿化工程施工现场管理措施，以供大家参考借鉴。

关键词：园林施工；现场管理；要点；存在问题；管理措施

1、园林施工现场管理要点

1.1给予足够重视

重视施工现场管理，在开工后，要求设计方派人驻扎现场，随时指导施工，及修改设计中的不足。保证整个景观工程项目的设计有效的施工。以此为基础，促进园林项目整个施工质量能够有效提升。避免重复施工；避免与电力、管道、国防光缆等基础设施发生冲突，造成不必要的损失，最终为园林绿化施工带来助力。

1.2提升工作水平

提升工作水平时，园林项目施工管理工作人员应该使自身的现场管理能力有效的提升。在我国基础设施快速建设的环境下，园林项目施工管理的工作需要更高的要求、管理者的能力也要求更高。在园林行业发展如此快速的情况下，各施工企业之间的竞争也越来越厉害。所以只有通过提升企业现场管理工作的水平才能有效促进现场施工整体管理水平提升。另外，在提升工作水平的过程当中，施工管理人员还应以身作则，更加努力学习专业知识，才能更加专业的指导园林现场施工，从而能够使得园林项目现场施工的质量得到更好的保障。

1.3及时反馈

对现场施工的情况及时反馈，是园林项目施工现场问题得到快速解决的有效途径。在园林项目施工的现场，施工工作出现任何问题时，有关现场的技术负责人，施工工长应及时将问题反馈到项目部，比如园林设计图纸中存着的现场施工相互矛盾的地方，施工现场技术员应当及时反映到项目部，项目技术负责人及时与设计沟通进行图纸变更，减少窝工现象的发生。其他在及时反馈问题时，现场技术人员应该按照现场情况，及时进行安排工人，并对其提出建议性意见，通过这种途径，快速解决问题，保证工程施工的顺利进行，而避免施工进度造成不必要的影响。

2、园林现场施工管理中存在的问题

2.1管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求

我国园林虽然有着较长的历史，但园林景观工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。

2.2相关管理制度没有切实的执行力

现场管理的重要性为施工单位和有关部门深知，因此制订了各种提升施工质量和降低成本以及为了提升今后可维护性的规范制度。由于利字当先，在实际施工现场中，很多施工单位往往不重视施工质量和环境，为了追求更高的利润，只追求施工速度，在短期内满足需求方的要求，将就植树，凑合施工，本末倒置。在这种不思进取没有职业责任心的思想观念下进行施工，相关管理制度没有切实的执行力，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效的执行，为今后的园林工程质量带来严重的隐患，甚至有可能造成需要重复施工，成本增加的情况。

2.3园林企业对经营管理不够重视，更不注重现场施工过程中的管理

在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林景观的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。

2.4施工人员专业素质不高

大部分的施工人员没有经过专业的培训，专业知识不足,在施工中不能正确的操作。园林在设计之前会进行施工图设计，但是，大部分的施工人员对设计图纸不能准确的把握，在施工时只是按照大致的轮廓进行施工,园林设计不理想。没有图纸作为指导，施工进程缓慢，施工效率低。园林施工成本比较低，但是却会带来高回报。因此，一些非专业的施工队伍在利润的吸引下，进行园林施工，由于对园林种植的专业知识的欠缺，这些队伍在进行园林施工时，只注重景观效果，却忽视了植物生长对土壤，肥料等因素的要求，植物成活率低，在进行后期维护时，翻修难度也比较大。

3、园林绿化工程施工现场管理措施

3.1严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提