2024年人事行政部年终总结参考(六篇).docxVIP

2024年人事行政部年终总结参考(六篇).docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年人事行政部年终总结参考

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后,内容如下:

公司已步入健康发展的轨道。

一、优化人力资源配置,实现最佳效益

根据《公司____年度管理机构设置》的指导,我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程,实现了管理部室、车间的精简,从____个缩减至____个,并分流了____名员工,从年初的____人减少至目前的____人。同时,我们根据生产经营的实际需求,及时、合理地调配人员,确保了生产经营工作的顺利进行。

二、建立三级管理考核机制,确保人事评价公正性

为合理开发和利用人力资源,我们构建了良好的用人环境,并采取了三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,对员工进行综合评价,确保评价过程有条不紊,共完成____人次的综合评价。

三、规范劳动合同管理,明确双方权益

我们遵循平等自愿、协商一致的原则,根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干,我们采取长期(____年)合同管理;对于生产工人及其他工作人员,则采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作,共确定续签劳动合同____人次,其中包括长期合同____人次,中期合同____人次,短期合同____人次,以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性,我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。

四、改革内退人员管理,激发在岗员工积极性

为激发在岗员工的积极性,我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通,让他们了解公司当前的严峻形势,并争取他们的理解和支持。同时,我们也做好了与内退职工子女的座谈工作,并按文件规定调整了工资,有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定,还增强了在职员工的危机意识。

五、出台优惠政策,支持员工自谋职业

为鼓励员工合理流动和自谋职业,我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时,我们按照平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次,其中辞职____人次,调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流,为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。

六、加强劳动保护用品管理,提高员工自我保护能力

为加强劳动保护用品的管理并提高员工的自我保护能力,我们重新修订了《劳动保护用品管理办法》。该办法进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存并提高了资金利用率。我们主要做好了工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放以及安全帽的统一配发等工作。

2024年人事行政部年终总结参考(二)

在年终之际,人们往往会对自身进行一次“年度总结”,这亦是对自我发展的激励。我于____年____月加入公司,担任行政文员及跟单文员的职务。在任职期间,得益于刘总及同事们的指导和协助,我迅速熟悉了工作内容,明确了工作流程和目标,提升了工作效率,形成了清晰的工作策略,能有效地执行各项任务。

行政人事部与业务跟单部在公司中扮演着至关重要的角色,对内管理的精细化和对外沟通的高效性至关重要。尽管公司尚处于初创阶段,团队规模较小,但每位同事都能任劳任怨。我在履行行政与跟单职责的同时,还协助采购部门进行对外采购下单等任务,我们团结一致,竭尽全力确保各项工作的顺利完成。经过一年的努力,这两个部门的综合能力相较于____年有了显著的提升。

回顾过去数月,在刘总的有效领导下,我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标,紧跟公司的工作部署。在管理层面,我尽职尽责,确保了各项任务的有序进行。同时,我们也意识到自身的不足,将持续改进,以实现更高的自我超越和公司价值。

____年的工作主要体现在以下三个方面:

1.人力资源管理:根据部门需求,有针对性地招聘新员工,充实各岗位力量。我们建立了人才储备库,以协助领导在需要时找到合适的候选人。我们坚持公平公正的选拔原则,为公司选拔出优秀的人才,为公司的长远发展奠定了坚实基础。

2.行政工作:我们规范了各部门的人员档案管理,建立了电子档案系统,对不完整的档案进行了补充。同时,我们严格控制办公用品的采购和使用,确保节约成本。此外,我们还监督了员工的考勤和工作效率,确保了工作的高效运行。

3.公司管理运作:我们制定了公司的规章制度,以适应市场变化,不断优化内部管理。我们加强了跨部门的沟通,提供了指导性意见,以提升整体工作效率。我们致力于团队建设,打造了一个业务精通、充满活力的团队,树立了公司的专业形象。

____年业务跟单部的主要成绩包括:

1.完成了广州佛山市瓷海国际酒店

您可能关注的文档

文档评论(0)

135****3907 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档