- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE4页共NUMPAGES4页
2024年人事行政部年终总结参考
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后,内容如下:
公司已步入健康发展的轨道。
一、优化人力资源配置,实现最佳效益
根据《公司____年度管理机构设置》的指导,我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程,实现了管理部室、车间的精简,从____个缩减至____个,并分流了____名员工,从年初的____人减少至目前的____人。同时,我们根据生产经营的实际需求,及时、合理地调配人员,确保了生产经营工作的顺利进行。
二、建立三级管理考核机制,确保人事评价公正性
为合理开发和利用人力资源,我们构建了良好的用人环境,并采取了三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,对员工进行综合评价,确保评价过程有条不紊,共完成____人次的综合评价。
三、规范劳动合同管理,明确双方权益
我们遵循平等自愿、协商一致的原则,根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干,我们采取长期(____年)合同管理;对于生产工人及其他工作人员,则采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作,共确定续签劳动合同____人次,其中包括长期合同____人次,中期合同____人次,短期合同____人次,以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性,我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。
四、改革内退人员管理,激发在岗员工积极性
为激发在岗员工的积极性,我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通,让他们了解公司当前的严峻形势,并争取他们的理解和支持。同时,我们也做好了与内退职工子女的座谈工作,并按文件规定调整了工资,有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定,还增强了在职员工的危机意识。
五、出台优惠政策,支持员工自谋职业
为鼓励员工合理流动和自谋职业,我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时,我们按照平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次,其中辞职____人次,调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流,为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。
六、加强劳动保护用品管理,提高员工自我保护能力
为加强劳动保护用品的管理并提高员工的自我保护能力,我们重新修订了《劳动保护用品管理办法》。该办法进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存并提高了资金利用率。我们主要做好了工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放以及安全帽的统一配发等工作。
2024年人事行政部年终总结参考(二)
在年终之际,人们往往会对自身进行一次“年度总结”,这亦是对自我发展的激励。我于____年____月加入公司,担任行政文员及跟单文员的职务。在任职期间,得益于刘总及同事们的指导和协助,我迅速熟悉了工作内容,明确了工作流程和目标,提升了工作效率,形成了清晰的工作策略,能有效地执行各项任务。
行政人事部与业务跟单部在公司中扮演着至关重要的角色,对内管理的精细化和对外沟通的高效性至关重要。尽管公司尚处于初创阶段,团队规模较小,但每位同事都能任劳任怨。我在履行行政与跟单职责的同时,还协助采购部门进行对外采购下单等任务,我们团结一致,竭尽全力确保各项工作的顺利完成。经过一年的努力,这两个部门的综合能力相较于____年有了显著的提升。
回顾过去数月,在刘总的有效领导下,我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标,紧跟公司的工作部署。在管理层面,我尽职尽责,确保了各项任务的有序进行。同时,我们也意识到自身的不足,将持续改进,以实现更高的自我超越和公司价值。
____年的工作主要体现在以下三个方面:
1.人力资源管理:根据部门需求,有针对性地招聘新员工,充实各岗位力量。我们建立了人才储备库,以协助领导在需要时找到合适的候选人。我们坚持公平公正的选拔原则,为公司选拔出优秀的人才,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
2.行政工作:我们规范了各部门的人员档案管理,建立了电子档案系统,对不完整的档案进行了补充。同时,我们严格控制办公用品的采购和使用,确保节约成本。此外,我们还监督了员工的考勤和工作效率,确保了工作的高效运行。
3.公司管理运作:我们制定了公司的规章制度,以适应市场变化,不断优化内部管理。我们加强了跨部门的沟通,提供了指导性意见,以提升整体工作效率。我们致力于团队建设,打造了一个业务精通、充满活力的团队,树立了公司的专业形象。
____年业务跟单部的主要成绩包括:
1.完成了广州佛山市瓷海国际酒店
您可能关注的文档
- 2024年医师年度工作总结参考样本(三篇).docx
- 2024年英语教师教学工作总结参考(五篇).docx
- 2024年医院办公室工作总结经典版(四篇).docx
- 2024年医院药剂科工作总结参考(四篇).docx
- 2024年销售工作总结参考样本(四篇).docx
- 2024年专卖店加盟合同经典版(三篇).docx
- 2024年证券公司工作总结简洁版(二篇).docx
- 2024年大学辅导员述职报告参考范本(2篇).docx
- 2024年钢材买卖合同参考样本(二篇).docx
- 2024年酒店经理个人工作总结参考(4篇).docx
- 专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题11 世界多极化与经济全球化-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题03 经济发展与社会进步-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(浙江专用)(解析版).docx
- 专题09 文化传承与文化创新-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(北京专用)(原卷版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题08 社会进步(我国的个人收入分配与社会保障)(原卷版).docx
- 专题07 探索世界与把握规律-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)(原卷版).docx
- 专题11 全面依法治国(治国理政的基本方式、法治中国建设、全面推进依法治国的基本要求)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题17 区域联系与区域协调发展-【好题汇编】十年(2015-2024)高考地理真题分类汇编(解析版).docx
- 专题01 中国特色社会主义-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(原卷版).docx
最近下载
- 2024年刑法知识考试题库及答案【基础+提升】.pdf VIP
- 支气管镜诊疗操作相关大出血的预防和救治专家共识.pdf
- 2022年太原理工大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2023年太原理工大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- PP板_MSDS.doc
- 土木工程识图9剖面图和断面图.ppt
- 2024届高三英语一轮复习:说题比赛 ---2021年新高考II卷语法填空课件.pptx VIP
- 长输管道施工组织方案.doc
- 大职赛生涯闯关参考答案.docx VIP
- AST_中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0019.pdf
文档评论(0)