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百强供电所创建经验及感受

近日，从省公司通报中获悉，白河公司茅坪供电所以满分的成绩在百强供电所排名中位

列省公司第7名，国网公司第52名，进入国网公司同期线损“百强供电所”行列，成为公

司首个获得“百强供电所”荣誉称号的单位。

“百强供电所”的成功离不开白河县公司、营销部、发展部等部门单位的共同奋斗和努

力。自创建工作启动以来，白河公司上下牢固树立“一盘棋”思想，牵头部门主动作为，多

专业班组协同配合，创建班组全力以赴，昼夜奋战、加班加点，提质增效创百强。攻坚克难

迈好治理第一步

攻坚克难

2020年4月，经过公司讨论研究，百强供电所创建工作落地白河公司茅坪供电所。这

对于白河公司、茅坪供电所来说都是一个巨大的挑战。茅坪供电所位于白河县西南部，下辖

供电台区170个，由于山大沟深，在线损管理方面存在交通不便、台区分散、供电半径大、

小电量台区多等先天“劣势”，加之近年来茅坪作为白河县经济重镇，经济发展迅速，造成

部分配变出现“小马拉大车”并存现象，诸多不利因素给线损治理工作带来许多困难。

这些并没有让白河公司“创百强”的工作人员们望而却步，自“创建百强所”工作开展

以来，在市公司的统一领导和安排部署下，白河县公司、茅坪供电所上下联动，多方协同，

充分发扬新时代白河三苦精神，领导苦抓抓机制、专责苦帮帮提升、员工苦干干精彩，从“低

起点”出发，获得了“高水平”的工作成效。

解指标定目标

创建工作开展之初，白河公司首先成立了党政主要负责人共同负责的同期线损专项治理

领导小组，组建以分管领导、线损专责及供电所所长为同期线损专项治理工作组。由于创建

百强供电所的创建有着严格的指标体系，工作的第一步需要将四项大指标进行层层分解。由

于0.4千伏台区理论线损计算则需要PMS拓扑关系的更新与维护，经过县公司及供电所生

产专业人员的通力合作，在对17个固化台区进行了系统维护后，理论线损计算成为了首项

达标的指标。而0.4千伏分压线损率，分台区监测达标率与台区经济运行这三项指标息息相

关、互相影响，且故将月线损达标率定为超出指标的0~5%，达标即可同时优化三项重点指

标。指标分解完成后，白河公司营销部了建立线损管理各级岗位责任清单，完成县分公司与

责任班所、责任班所与台区经理三级《同期线损专项治理责任书》签订，在县公司层面确定

责任部门和责任人，在供电所将指标分解到各个台区经理，确保指标分解到人、责任落实到

人，迈好了百强供电所创建工作的第一步。

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供电所线损指标看板

数据变化一目了然

02稳扎稳打管理、技术降损双管齐

定好目标，调配好人员，如何实现能够实现高效降损成为了大家面对的首要问题。经过多次会议

讨论，白河公司制定了《白河县供电公司2020年营销专业同期线损专项治理工作方案》，从管理降

损和技术降损两方面为百强所创建工作提供了充足的支撑。

管理降损

在管理降损方面，确立了“日监测、周通报、月考核”过程管控机制、问题解决和指导分析机制、一票“

否决”刚性考核机制，由按照制定的周、月工作任务划分。如未完成治理任务，则由公司分管领导进

行督办，在月度考核中将工作完成情况与员工绩效奖金挂钩，要求做到发现问题立查立改，奖优罚劣，

营造比学赶超，奋勇争先的良好氛围。

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技术降损

在技术降损方面，则从采集成功率、计量管理、问题设备排查更换、违约窃电查处、营配贯通质

量、增量台区异