BIM技术在施工阶段的实际应用.docx

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BIM技术在施工阶段的实际应用

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王宇鹏刘坚杨丽军

摘要：对于建筑项目而言，在项目施工管理过程各阶段节点的施工衔接极为重要，施工阶段的动态管理对施工质量的结果有着较大的影响。长久以来，建筑施工企业对项目管理都为粗放式管理，没有对其精细化细分，施工步骤烦琐没有直观性，成本能耗高，造成了责任制混乱等问题。为更好地服务于施工，扭转颓势，采用先进的技术来强化施工管理水平迫在眉睫。文章结合BIM技术对施工管理优化的有效措施，提升工程施工阶段的管理方法水平，结合BIM技术搭建管理组织。

关键词：BIM;施工阶段;应用策略

一、BIM技术施工企业目前面临着如下困境

1.项目复杂性不断增加，高端建筑业和公共设施项目。对工程质量和绿色、智能的要求不断提高。

2.项目业主对工期和造价的严格控制，设计文件中大量的错漏、碰缺、施工过程中频繁的设计变更，增大了施工企业项目管理难度。

3.施工技术和管理方法在过去几十年未出现重大革新，对新的挑战缺乏有效的应对手段。加强对BIM新技术的创新学习开发，对我国建筑行业的快速发展是一个机会，对建筑行业的数据化、信息化转换是一个科学有利的方向。

4.人工成本上升，劳务用工紧张;工作环境艰苦，中青年技术人才流失严重;高素质、综合型、专业型人才匱乏。

5.全球化时代的开放格局使市场竞争加剧现代化、工业化和信息化是工程建设领域的三大发展目标。信息化包括技术信息化和管理信息化，对于施工企业的BIM应用来说，可分为技术分析和项目管理两个应用方向，其具体应用点有不同细度或深度的划分。

二、BIM技术对施工管理组织的应用

BIM技术作为新兴的技术解决方案，成规模性的较少，实施过程中专业要求高，项目初期投资较大，是现阶段BIM技术面临的普遍难题。那么如何提高BIM产生的生产工作效率，发挥BIM真正的作用，防止实际操作无人跟进，这就需要使用者建立一套基于BIM的工程管理体系，并在项目施工中正确的使用BIM，建立完善的BIM实施标准和BIM应用流程，真正地将BIM有效地运转起来，结合相应的流程和标准来对BIM成果进行落实。

（一）通过BIM技术优化施工方案，加强现场管理

在施工阶段，根据BIM平台提供的动态数据，精准迅速地计算出各阶段工程的工程量，进而合理科学地安排预算、人力以及设备，使施工资源能够合理有效的使用;与此同时，在施工计划改变时，BIM数据化的特征能及时更改任务计划以及进度节点，优化资源配给方案，避免资源的闲置浪费。此外，施工单位可运用已构建的BIM施工模型在施工管理上快速的统计出，在施工过程中每一工序以及各个环节施工的资源损耗量，然后通过现场监控获得最新的资源使用情况，与数据库对比，提升各工序的调配衔接，降低施工管理成本。

（二）全局考虑，结合BIM技术提前避免安全事故

在施工前，应在施工BIM模型中，运用大数据标识出易发生安全事故的位置以及施工阶段，对易产生安全事故的施工工序，做好预防工作，比如放置安全标识牌，发放安全宣传单，同时可以运用三维可视化模型，对现场的工人实施多媒体安全交底，强调事故多发地段位置，确保安全施工，不发生人员伤亡事故。施工工人的工作状态直接影响着施工现场的安全系数以及施工质量，左右着建筑进度以及施工成本，BIM技术能提前模拟出事故多发地点，有效遏制安全事故，降低安全事故发生的频率。

现场存在许多受教育程度不高的施工作业人员，传统的交底制度往往效果只在表面，施工人员未能记在心里，而BIM技术采用三维施工图来进行交底，可以让施工人员对施工工艺流程方便易懂，大量减少了施工人员的思想误区。

（三）结合现场实际管理施工

在不同施工阶段，结合场地模型，模拟施工现场，对现场机器具的倒运进行模拟，避免二次倒运，对大型设备运行空间分析，对材料堆放点进行布置，合理安排人员和物资，做到人员设备材料的充分利用。BIM技术为各参建单位和各专业的协同工作创造条件，直观体现每一施工阶段，现场场地布置的位置与空间的使用情况，通过三维施工图进行交底管理，核对不同专业之间的协调问题，保证施工顺利进行，提高工程一次通过率，避免设计变更和相应的施工返工，节约工程时间促进工期开展结合施工组织方案，加入时间节点建立四维BIM施工进度模型，对各个阶段施工方案和计划进行模拟，系统地确认方案的可行性，对比竣工进度时间，把握项目进度管理。

通过施工虚拟，合理制订原材料采购以及物流工作，安排各参建单位对每一阶段工作做好提前准备，避免施工中可能的冲突，保证各工序无缝连接，完善施工组织设计。

（四）结合BIM技术实现云管理

构建标准的BIM数据库，通过信息系统集成和私有云平台，建立了无缝交流的BIM平台，平台的使用解决了BIM专业软件操作难度高以及无法全员使用的问题，使业主和各参建方可随时更新、查询最新的BIM模