窑厂复垦施工组织设计.doc

九、施工组织设计

工程概况

1.1概况

工程名称：郓城县2017年度工矿废弃地复垦利用试点项目工程

地点：杨庄集镇梁垓窑厂、黄泥冈镇冯楼窑厂、黄泥冈刘行窑厂、黄泥冈镇张垓窑厂。

本工程为工矿废弃地复垦利用试点项目，主要包括土方购买、运输、填平、压实、平整、排水、拆除砌体以及地表堆积物清理，同时还包括新修部分道路，设计田间道路。

工期：60日历天，开工日期以监理工程师下达为准。质量标准：合格。

施工进度计划和进度保证措施

为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表

1、组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑵主要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理

为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员

在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科

在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资科

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科

在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

⑶进度管理制度

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

④施工进度检查制度；

⑷建立工期控制目标体系

根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度计划的组织管理

施工总进度计划组织管理方法见如下图。

施工总进度计划组织管理程序图

具体要求如下：

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；

B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

③加强施工调度工作。

A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；

C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续

工序准备情况；

E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

2、技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技

术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

⑴网络技术

应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。

⑵合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续