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2024年财务个人年终工作总结经典版

在探讨“劳心者治人，劳力者治于人”的原则中，经理这一角色可被视为极具挑战性的。它既包含了娱乐性，又充满了繁重的思考与责任。以下是我日常管理工作的一些主要方面：

一、充分利用早晨的高效时段

我通常在____点____分抵达公司。从____点____分至____点____分，我专注于准备工作，如打水、开启电脑，同时回顾前一天的工作备忘录，并规划一天的任务。

____点____分至____分，我会利用这____分钟短暂下楼，询问团队成员是否有任何事项。此时，楼下团队面临的外部压力较小，我的出现不会给他们带来过多负担，同时也能提供他们与领导交流的机会。这种“走动管理”方式，使我能够获取第一手信息。

接下来，每天____点____分，我们部门会召开早会。经过一年的实践，这个制度已经相当成熟，即使我不在场，团队成员也能借此机会相互沟通。如果我在场，我会传达公司信息，安排部门任务，并听取他们是否需要我的支持，同时也会分配一些任务，以便与其他部门进行有效沟通。

二、有效利用会议时间

除了早会，我们部门在每周四下午举行周例会。会议流程如下：

1.回顾上周会议纪要，评估各项任务的进展。

2.每人分享下周工作计划及所需资源。

3.针对特定问题进行讨论解决。

4.我会分享公司的重大信息，以统一团队的思想和行动。

周例会的长度依据讨论内容而定，注重实效。会议氛围开放，鼓励大家积极参与讨论。过去一年，我们通过这种方式解决了许多问题，同时也促进了团队协作和知识共享，推动了每个人的成长和进步。

由于公司的管理会议在周三，我会在周四立即向全体员工传达相关信息，以防遗忘。周例会是确保执行力的关键，因为当个人公开承诺计划时，他们就等于做出了承诺，会自动去执行。否则，他们需要在下周解释原因，这是一个自动的透明检查机制，无需我额外监督。

曾经，我们尝试简化会议，不制作会议纪要，但很快发现，这导致大家忘记了之前的承诺，甚至一些好想法也可能被忽视。因此，我们制定了规则，轮流制作简短但具有提示作用的会议纪要。

三、积极推行“四处走动”理念

在我初入职场时，我很少主动与经理沟通，总觉得他们很忙，不便打扰。但现在，我非常认同“四处走动”的管理方式，尤其在我们从事零售业务的情况下，了解现场信息至关重要。作为财务经理，我需要与各部门保持紧密联系，建立良好关系，理解他们的需求，以更好地支持业务。

此外，我要求自己每天至少两次下到收银室，上午和下午各一次，直接观察。例如，如果发现收银员的着装不规范，我会立即提出。我还会关注他们是否在岗、是否保持微笑，以及桌面是否整洁。现场观察的重要性在于，它能提供直观的感受，我认为所有经理都应该主动走动，主动沟通。

管理需要细致入微，有时甚至琐碎。不需要华丽的言辞，只需逐一推动，认真执行。随着时间的积累，公司的整体状况将得到显著改善。

2024年财务个人年终工作总结经典版（二）

一、确保常规财务工作的高效运行。尽管财务部门人员短缺，但团队间协作有序，共同应对大量资金调度、费用报销、记账、凭证审核等日常任务。同时，我们与网络营销部紧密配合，生成大量会计报表资料，以满足每月工会和公积金业务的频繁处理。财务部门在处理这些日常且繁重的工作中，能够妥善平衡各项任务的优先级，及时为公司的经济活动提供支持，基本达到了各部门的财务期望。

二、巩固日常财务管理流程的规范性。我们对财务工作流程有深入的理解，确保操作有条不紊、条理清晰，确保账实相符。从发票的获取到凭证的编制，从报表的编制到凭证的保管，再到销售合同的归档和各类基础财务资料的收集，均遵循标准化、正规化的流程。所有文档管理均按照财务档案管理制度执行，使财务部成为公司信息的重要来源。然而，内部自查过程中发现个别业务处理不够严谨，工作量大是客观因素，但主观上仍需提高工作中的专注度和思考习惯，以减少错误。未来我们将强化内部自查和对账工作，确保每笔业务的精确无误。

三、强化项目成本核算与财务监管。财务部已实施内部审计机制，由具备现场财务管理经验的人员担任审计员，逐步对关键项目进行全面审计。目前存在的问题是：一是部分项目财务管理基础不牢固，材料单据提交不及时，部分结算单据仅由结算人员持有，财务部门无法掌握全面信息。二是原始记录单据格式不统一，增加了审核的复杂性。财务部需规范各类原始记录的票据，要求生产部和销售部按照财务规定填写、签字并按时汇总上报。同时，应建立数据统计和报送的标准化流程，确保基础数据的规范性、准确性和及时性。

四、优化资金管理以确保现金流稳定。过去一年，资金回收的挑战加大，给财务部带来了融资压力。为支持公司的长远发展，我们将努力获取银行贷款，以满足公司发展过程中的资金需求，这是财务部未来的主要目标和工作重点。经过与银行的长期