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通用制造自动化企业基于财务视角下发展策略研究报告

内容目录

第一章前言2

第二章2023-2028年通用制造自动化市场前景及趋势预测3

第一节通用制造业即通用自动化，是工业自动化的主体3

一、我国通用制造自动化快速发展，国产替代持续推进3

二、通用制造自动化是工业自动化的主体4

第二节通用制造业的周期规律6

一、本世纪以来通用制造业经历六轮周期，当前处于周期底部6

二、库存和信贷水平对通用制造业有较强领先性7

三、流动性水平领先于通用制造业板块行情7

第三节当前通用制造业复苏所处的位置8

一、库存周期领先通用制造业周期约五个季度8

二、当前通用制造业逐步回暖，四季度有望全面复苏8

三、通用制造业板块的行情持续上扬，超额收益有望持续至明年年初9

第三章财务视角下通用制造自动化企业存在的问题及对策9

第一节当前传统财务分析遇到的三大困境10

一、老板看不懂，同事看着累，自己做着烦10

二、分析不到位，和经营差异大，贴近经营难10

三、分析周期长，环节变化快，信息滞后、用处不大10

第二节从传统财务到现代财务的华丽转身的四大关键10

一、一定要走进经营的前端10

二、一定要改变传统的财务思维11

三、一定要学会多视角11

四、一定要学会擅沟通三分做账、七分沟通11

第三节财务视角下企业发展对策11

一、充分利用互联网平台，增加营业收入11

二、推进智能化应用，提倡“共享员工”，降低人力成本12

三、加强跨业合作，制定资金管理措施，解决现金流问题12

四、加强现金流管理，保证现金流管理的稳健运行13

五、转型升级财务管理模式与商业模式，开拓自救之路14

六、优化企业资源配置，积极发展线上业务14

七、制定资金管理措施，加强对现金流的监控14

八、加强与金融机构对接，探索更多融资途径15

第四章案例：财务视角下通用制造自动化企业发展对策分析15

第一节背景分析15

第二节公司简介16

第三节财务分析16

一、营运能力分析16

二、盈利能力分析17

三、偿债能力分析17

四、发展能力分析18

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通用制造自动化企业基于财务视角下发展策略研究报告

第四节原因分析18

一、新冠肺炎疫情的冲击19

二、盲目扩张门店19

三、食品安全监管不严19

四、产品定价高19

五、服务品质下降20

第五节发展对策20

一、实施数字化发展战略，实现应急管理常态化20

二、理性扩张门店，降低成本支出20

三、加强产品供应链管理，严格把控原材料质量21

四、增强产品定价策略，逐渐恢复且提升翻台率21

五、制定人才战略，提升服务品质21

第五章通用制造自动化企业《基于财务视角下发展策略》制定手册21

第一节动员与组织22

一、动员22

二、组织