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字节跳动DevMind：度量→洞察→管理→智能化之路
骆弘珊
2024.05
⽬录
01体系与标准
•体系：字节跳动效能度量体系——DevMind
•标准：最佳实践——3阶段5等级演进路径
02实践与案例
•度量：建设标准指标与应⽤
•洞察：效能洞察与改进
•管理：业产研数字化管理
•智能化：基于LLM的研发数据助⼿探索
03推⼴与效果全公司内推⼴的策略与效果
体系DevMind体系：构建效能提升的导航仪和发动机
数据信息知识智慧
D：原始素材I：加⼯后有逻辑、有意义的数据K：综合提炼信息，获得经验、判断、理解W：合理应⽤知识，进⾏判断、决策，产⽣价值
研发过程→数据研发数据中台（2020-21年）度量研发指标体系（2021年）洞察研发数据分析（2022-23年）管理研发管理驾驶舱（2023年-）
业业务规划获得反馈、改进闭环业务类指标⽬标量化，监控进度
务业务级项⽬驱动业务⽬标业务价值业务/产品/商品业务业务指标……
业务定业务⽬标价值验证……
层业务投⼊业务品质分析模型项⽬进度指标下级业务
业务
诉求
交付类指标
产品级项⽬驱动
交需求阶段运维阶段交付效率研
付产品交付质量（线下/线上）发X专项洞察，驱动改进
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