原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析：
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析：
页脚内容
PAGE
页脚内容PAGE2
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析：
页脚内容PAGE
初次进入一家生产企业担任成本会计工作，要快速的胜任成本会计工作，我们首先要做什么？或者说我们怎样才能更好的完成工作？只有了解了生产车间管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用、成本构成才可以做好成本会计。
一、企业基本情况
复杂的生产企业一般是集生产、销售、研发、服务于一体的企业，每一步都有成本核算及成本分析。
二、企业的产品生产流转流程（产品诞生到销售的流程）
完成成本核算及成本分析工作，需要收集哪些资料？和哪些部门沟通呢？
财务部，作为一个服务部门，通常需要和业务相关的部门进行沟通，即：
仓库——存货的收发，存货盘点；
生产部（车间）——在制品的流转、期末在制品数量、盘点；
生产计划部（生产办公室）——本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等；
质量部——不合格品处置情况、报废产品统计（与生产完工情况有一定的呼应关系，比如，下了2台的制令（工作令等），至完工入库了1台，现场没有在制品，那很有可能是报废，也可能丢失）；
采购部——供应链的开始点：材料采购；
销售部——及时获取销售订单、单价，提供新产品成本，为报价提供依据，也能从销售部获取销售统计等（订单签订情况、按地区、业务员等统计）；
设计部——获取产品的物料清单，即bom-BillofMaterials（也可从生产计划获取）；
研发部——研发领用材料的处理，研发支出的归集；
人事部——工资计算单、部门工资汇总表、五险一金计提及缴费表。
三、仓库管理部流程
收货流程：材料入库——备料——材料出库——完工产品入库——销售发货
四、财务部门与其他部门之间工作的衔接
1.财务部门需要哪些数据？这些数据由哪些部门提供？
首先，需要对采购的原材料及时办理入库，并且录入正确的采购价格，仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续，生产部门及时办理完工产品的入库。
（1）完工产品入库明细表——仓库；
（2）在产品明细表——生产部或计划部；
（3）工时明细表——计划部或统计部门；
（4）约当系数——生产部；
（5）材料领用明细表（按项目、品种、批次等分别列示）-库房；
（6）直接人工、间接人工薪酬——人事部门；
（7）制造费用——费用会计；
（8）成本复核过程中需要的物料清单——设计部；
（9）其他部门领用的材料明细——费用化；
（10）报废产品明细，分清人为原因和非人为原因，处理结果-质检部；
文档评论（0）