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2024年保险公司年终个人总结模版

在过去的一年里，本公司在高层管理的指导下，团险部门全体员工深入贯彻总公司的战略规划与工作指示，在日趋激烈的市场竞争中锐意进取，积极拓展业务，以达成公司设定的业绩目标。现将年度工作总结汇报如下：

一、员工管理与业务学习：

1.年初，根据公司总体部署，团险部对内部人员进行了重新配置，有效激发了团险业务员和协保员的业务拓展积极性。

2.制定了符合团险业务实际的管理制度，通过定期召开部门会议，及时传达上级精神，研讨业务问题，布置业务学习，确保业务员能够正确引导企业客户对职工意外险的认知，减少业务逆选择，降低赔付率。

3.加强了部门内部沟通，统一了思想和工作方法，督促员工做好活动量管理，积极配合业务员开展多渠道业务拓展。

4.制定了“开门红”、“国寿争霸”等业务推动方案，经总公司批准后，迅速组织宣导并督促业务员做好业务管理工作。

5.调整并优化了____年团险业务员的管理与考核办法，以适应业务发展需要。

二、意外险工作：

在学平险业务方面，我们持续提供优质服务，要求业务员定期回访学校，及时沟通解决问题，确保赔款及时送达。与人保公司合作，稳定学平险市场，明确收费标准，加强与市教育局的沟通，为学平险续收工作奠定了坚实基础。在假期前，成功完成了____万余份学平险的宣传工作，最终圆满完成了学平险任务。

三、寿险业务：

尽管在公司的大力支持下，全体业务员积极努力，但寿险业务市场仍面临萎缩压力，与去年同期相比业务有所下滑。我们积极走访企业，了解企业福利及财务状况，开拓新市场，以应对市场挑战。

四、建议：

鉴于当前政策环境对团险业务拓展带来的挑战，我们建议公司加大对团险业务的重视程度，提供外围环境支持。同时，建议公司领导多参与团险部会议，与业务员深入沟通、交流，为业务开展提供方向性指导。

五、明年工作规划：

1.提前准备学平险收费前的各项工作，确保业务顺利进行。

2.工伤保险将在全市全面铺开，我们将积极应对，巩固现有意外险业务，同时开拓新的意外险来源。

3.深入研究新型农村合作医疗的发展情况，寻找合作机会，增加新的业务增长点。

4.加强对团险业务员队伍的建设，提升团队整体业务能力。

2024年保险公司年终个人总结模版（二）

通过强化领导力和精细化的组织安排，我们成功召开了由支公司分管农村业务的经（副）理、农村业务部经理以及农村营销服务部（营业部）经理参与的“外出创业务工人员保险”研讨会。会议广泛收集信息，积极争取政府支持，并加大宣传力度，以春节为契机，开展强势促销活动。同时，我们加强了外出进点展业工作，并深化了与代办机构的合作关系。我们着重于“外出务工人员”保险市场，严格遵循“三定”原则（定险种、定时间、定责任），并分阶段实施工作。为此，我们专门制定了《____全市春节期间“外出创业务工人员”保险销售活动的指导意见》，明确了活动目的、时间、参与人员、目标及主推险种。截至____月____日，我们实现了外出务工保费____元，承保人数达____人，保单件数达____件。

其次，我们积极搭建展业平台，并创新激励措施。首先，我们设定了明确的目标定位，要求各单位在____月中下旬的两个关键时段（____月____日和____月____日）内，第一时段需完成不低于首季目标计划的____%和年度目标计划的____%；第二时段则要求每天完成年计划的____%，全市力争达成期交保费____万元，冲刺____万元。其次，我们进行了群体定位，针对不同群体制定了相应的提升策略。再次，我们强调时段定位，集中资源在两个关键月份的重要时点进行业务推动。

此外，我们还严格抓好措施定位，对于一季度未完成年度期交____%的单位，将负责接待____月份的人业务总结会，并要求各单位细化推动措施，精心组织各时点的业务推动工作，发挥精英作用，全力实现首季开门红目标。我们注重典型引路，及时表彰先进，并在各级领导和员工中形成了“比、学、赶、超”的积极氛围。我们围绕省、市两级总经理室制定的一季度三大业务竞赛方案，扎实开展各项工作，通过竞赛活动激发员工的积极性，确保了一季度业务目标的实现。

最后，我们强化了支持措施，通过实施定点联系制度，加强业务追踪督导，并加大考核力度。市公司总经理室成员重新调整了挂点基层单位，并投入大量时间到基层现场解决问题。我们注重内外结合，将竞赛目标细化到每个阶段，落实到团队和个人。同时，我们加强了与一线人员的沟通和配合，确保了业务发展的顺利进行。